Честная книга о том, как делать бизнес в России

Честная книга о том, как делать бизнес в России
Автор книги: id книги: 647328     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 419 руб.     (4,53$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: О бизнесе популярно Правообладатель и/или издательство: АСТ Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-17-099208-9 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике! Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.

Оглавление

Дмитрий Потапенко. Честная книга о том, как делать бизнес в России

Введение. Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко

Глава 1. От графика покраски кранов до «Черного Барса» и собственной розничной сети

Глава 2. Как вложить опцион менеджера в конкретное дело

Гениальная идея – та, которая нужна клиенту

Предприниматель – это особая логика принятия решений

Малый предприниматель и менеджер – не одно и то же

«Я же владелец!»

Главные враги вашего бизнеса. Кто виноват и что делать?

Халявщик никогда не станет предпринимателем

Откуда «растут ноги»

Возлюби ближнего как самого себя

Начать бизнес в условиях кризиса: реальность или фантастика?

При покупке сверла человек покупает не сверло, а дырку в стене

Теория «стационарного бандита». О патриотизме и не только

Предприниматель – это математическая погрешность в экономике России

Не лучше ли уехать за границу?

Предприниматель – это тот, кто умеет зарабатывать на пикирующем рынке

Какой бизнес открыть?

Стратегии в предпринимательстве в ближайшем будущем

Какие сферы бизнеса перспективны

Не надо ничего изобретать. Копируйте!

Производство или торговля?

Сказка об импортозамещении

Наш маленький шарик

Глава 3. С чего начинается бизнес?

Сперва поработайте «наемником»

Бизнес начинается с торговли

Что сначала: образование или стартап?

Новый бизнес начинают там, где другие плохо работают. Как получить клиента?

Как узнать, чего ждет потребитель

Клиент не всегда прав, но клиент есть клиент

Следуйте за клиентом, а не за трендами

Высокий сегмент и масс-маркет

О важности планирования

Резюме

Описание бизнеса и его клиента

Анализ рынка

Стратегия маркетинга

План производства

Бюджет

Риски

Оценка экономической эффективности проекта

Где взять денег?

Банковские кредиты

Субсидии

Франчайзинг: за и против

Что такое франчайзинг

Специфика франчайзинга в России

Выбирая франшизу, включайте голову

Глава 4. Все действия в компании должны приводить к деньгам!

Организация бизнес-процессов

Что такое бизнес-процессы и какие они бывают

Как прописываются бизнес-процессы

Три кита, на которых держится успех любого заведения

Удачное и неудачное расположение объекта

Технологические требования к объекту

Выбор формата

Зарабатывает тот, кто умеет сокращать издержки

Оплата за товар

Арендная плата

Заработная плата персонала

Обслуживание оборудования

Списание

Ассортиментная политика

Продавать не умеете – вон с рынка!

Лучший пиар – это быть профессионалом

Дает ли публичная деятельность монетизацию компании

Как сделать, чтобы в вашем магазине в первый же день вынесли двери

Шесть правил Глеба Жеглова

Что вы должны знать как торговый представитель

Алгоритм действий торгового представителя

Составляйте четкий график акций по сезонам

Глава 5. Работа с персоналом

Как набирать команду

Упрощайте бизнес-процессы – нанимайте гастарбайтеров

А как же «наши»?

Системный подход вместо азиатского

О мотивации

Как контролировать персонал. Что делать, чтобы не воровали

Как обучать сотрудников

Как обосновывать увольнение сотрудников

Взаимоотношения в команде

Как строить бизнес с партнером

Глава 6. Ответы на вопросы слушателей семинаров

Россия без «розовых очков»: экономика, политика, бизнес

Ритейл

Сетевые бизнес-технологии

Бизнес за границей. Сотрудничество с зарубежными компаниями

Политика

Кризис

Перспективы развития различных отраслей на ближайшие годы

Финансы

Налоги

Организация и управление

Планирование

Персонал

Работа с клиентом

Продажи

Реклама

Работа с конкурентами

Успех. «Главное, что меня учит»

Заключение. Как заработать миллион

Биографическая справка

Отрывок из книги

Я никогда не мечтал стать бизнесменом. Я просто был им. С детства я был прагматичным и не занимался мечтаниями и витанием в облаках. Когда я учился во втором классе, мы жили в двухкомнатной квартире «хрущевки»; у меня была тетрадь за 48 копеек, и в ней я составлял график покраски кранов – в какой цвет красим, когда и каким маслом смазываем – и график проверки розеток. В третьем классе я уже фарцевал жвачкой рядом с отелем «Можайский». В пятом классе наша пятиметровая кухня была обклеена вкладышами от жвачки с Дональдами – тогда это была большая редкость.

Студентом продолжил предпринимательскую деятельность – торговал пластинками в Столешникове. Это были времена тотального дефицита. Я увлекался музыкой. Хотелось слушать то, что мне нравится, а не то, что официально продавалось в магазинах.

.....

Любителям покричать про то, что присоединение Крыма выгодно России, поскольку это курорт и военная база для флота, предлагаю взять в руки калькулятор и посчитать. Крым наш. Что мы имеем? Регион без инфраструктуры, без воды, без энергетики, 2 миллиона жителей, из которых работают 251 тысяча. Даже если цены на нефть не упадут, Россия будет вынуждена снизить расходы на социальные статьи, образование, здравоохранение, и придется еще до 5 % бюджета отдавать Крыму как полностью дотационному региону (около 390 милллиардов долларов в год). Потому что этому региону нечего вложить в ВВП России.

Патриотизм – это не бурные овации политикам и не болтовня в соцсетях. Это тяжелая работа после работы. После работы вы должны вспоминать, кто у вас депутат, следить за законами и при необходимости писать бумаги. Власть работает скверно, но ее надо пинать, и это – ваша задача. Пинать теми средствами, которые имеются в вашем распоряжении, памятуя о том, что вы пинаете менеджера, который должен исполнять свои функции.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Честная книга о том, как делать бизнес в России
Подняться наверх