Оглавление
Дмитрий Сидорин. 50 ошибок, которые убьют твой стартап
Введение
Глава 1. Стоит ли открывать свое дело?
► Ошибка 1. Недооценили сложности, которые ждут впереди
Глава 2. Как начать свой бизнес?
► Ошибка 2. Не поработали по найму ► Ошибка 3. Игнорируете нестандартные способы запуска своего дела
Глава 3. Стартовый капитал
► Ошибка 4. Переоцениваете необходимые ресурсы для запуска ► Ошибка 5. Много тратите на офис вначале
Глава 4. Делегирование
► Ошибка 6. Иллюзия, что всё лучше делать самому ► Ошибка 7. Неумело делегируете задачи сотрудникам
Глава 5. Стрессы на работе
► Ошибка 8. Не контролируете собственный уровень стресса ► Ошибка 9. Не умеете поддерживать себя в ресурсном состоянии
Глава 6. Обоснованные и необоснованные переживания
► Ошибка 10. Не разделяете ситуации, на которые вы можете влиять и на которые не можете ► Ошибка 11. Строите личные отношения на работе
Глава 7. Сложные клиенты
► Ошибка 12. Не готовитесь к работе со сложными клиентами ► Ошибка 13. Пренебрегаете договором и предоплатой
Глава 8. Три принципа, которые помогут дойти до результата
► Ошибка 14. Готовы всё бросить при первых неудачах ► Ошибка 15. Не практикуетесь в сложных новых областях
Глава 9. Типы сотрудников в вашей команде
► Ошибка 16. Окружили себя только теми, кто хвалит ► Ошибка 17. Не слышите сотрудников, которые дают критическую обратную связь
Глава 10. Подбор и собеседование
► Ошибка 18. Задаете кандидату на собеседовании только типовые вопросы
Глава 11. Лояльность и субординация
► Ошибка 19. Не отвечаете, если сотрудник шантажирует увольнением ► Ошибка 20. Не реагируете на умышленную дезинформацию
Глава 12. Побочные проекты
► Ошибка 21. Считаете, что побочная деятельность сотрудников – это всегда плохо ► Ошибка 22. Не поддерживаете новые инициативы сотрудников
Глава 13. Медийность компании
► Ошибка 23. Наращиваете медийность проекта хаотично ► Ошибка 24. Не создаете контент для отраслевых СМИ
Глава 14. Спикер от бренда
► Ошибка 25. Нет спикера от бренда для отраслевых мероприятий
Глава 15. Подготовка к выступлению
► Ошибка 26. Избегаете публичных выступлений ► Ошибка 27. Не готовитесь к выступлениям
Глава 16. Советы спикеру
► Ошибка 28. Во всем полагаетесь на организаторов мероприятий ► Ошибка 29. Нет «профессионального набора» спикера
Глава 17. Сложные слушатели
► Ошибка 30. Не готовы к общению со сложными слушателями
Глава 18. Как написать книгу
► Ошибка 31. Не пишите книгу по отраслевой тематике ► Ошибка 32. Переоцениваете сложность написания книги
Глава 19. Издание книги
► Ошибка 33. Не ищете издательство для книги ► Ошибка 34. Не понимаете пользы от издания книги
Глава 20. Запись онлайн-курсов
► Ошибка 35. Нет своих онлайн-образовательных программ ► Ошибка 36. Игнорируете общедоступный опыт запуска онлайн-курсов
Глава 21. Восприятие критики
► Ошибка 37. Не распознаете в критике рациональное зерно обратной связи ► Ошибка 38. Не формируете культуру критики внутри команды
Глава 22. Степень MBA
► Ошибка 39. Не стремитесь получить степень MBA для руководителей ► Ошибка 40. Неправильно выбираете программу MBA
Глава 23. Переговоры
► Ошибка 41. Не учитываете истинные интересы участников переговоров ► Ошибка 42. Игнорируете заочных участников переговоров
Глава 24. Светские беседы и нетворкинг
► Ошибка 43. Недооцениваете пользу нетворкинга ► Ошибка 44. Не практикуетесь в навыке завязывания и поддержания беседы
Глава 25. Деловые поездки
► Ошибка 45. Несете потери из-за плохой организации деловой поездки
Глава 26. Спорт и питание
► Ошибка 46. Не берете энергию из спорта и правильного питания
Глава 27. Режим дня
► Ошибка 47. Не ищете оптимальный для вас режим дня ► Ошибка 48. Не высвобождаете часы для осмысления целей и планов
Глава 28. Прибыль и богатство
► Ошибка 49. Путаете самозанятость и бизнес и не готовы к масштабированию ► Ошибка 50. Не ставите измеримую цель, сколько денег хотите заработать
Вместо эпилога
Отрывок из книги
Как открыть свое дело? Без преувеличений – это один из самых важных вопросов для подрастающего поколения. Будущие акулы бизнеса ходят в институты, посещают тематические семинары, смотрят мотивационные видео от известных предпринимателей и ждут, когда же они сами смогут наконец создать корпорацию.
Такое желание возникает не только у молодых, но и у зрелых, состоявшихся людей, которым просто надоело работать на «чужого дядю». Организатор бизнес-мероприятий планирует открыть фитнес-клуб. Интернет-маркетолог мечтает о школе музыки. Корпоративный юрист хочет создать бутик дорогих букетов. Любое начинание начинается с желания и веры в успех.
.....
3) Нет знаний. Тут все просто. Если не умеешь и не знаешь, скорее всего, не стоит и браться. Довольно много идей, которые выглядят потенциально жизнеспособными, со временем разваливаются из-за того, что руководитель или основатель бизнеса не являются непосредственным экспертом или мастером в отрасли.
Теоретически можно нанять много экспертов, они будут делать, исполнять, выполнять, а вы будете продавать продукты и услуги, а параллельно подгонять экспертов. Рано или поздно в такой схеме эти же эксперты организуют свое дело и без вас. Или производство встанет, когда уникальный мастер, на котором все держалось, начнет постепенно отходить от дела, посвящая себя другим делам, вероятно, другому такому же эксперту.
.....
