Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Оглавление

Дмитрий Трушков. Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Предисловие

Чем эта книга отличается от остальных

Глава 1. Простые лайфхаки в помощь топ-менеджеру

1.1. Как «удержать в голове» дела компании любых размеров?

1.2. Как не пасть жертвой корпоративных интриг?

1.3. Правила жизни директора 2.0

1.4. Без чего любые ваши усилия окажутся напрасными?

1.5. Как создать бизнес, построенный навечно?

Глава 2. Знакомство с «родителями»

2.1. Как поговорить с акционером, чтобы он был доволен первой встречей?

2.2. 5+ главных вопросов, которые важно задать на первой встрече

2.3. Что делать, если у вас много начальников?

2.4. Лебедь, рак и щука – как не повторить басню И. Крылова?

Глава 3. Добро пожаловать в новую «семью»

3.1. Разведка боем – пять шагов, чтобы собрать важную информацию с первого раза

3.2. Пять главных вопросов команде при знакомстве

3.3. Как задавать вопросы так, чтобы защититься от обмана?

3.4. Главная ошибка, которая может стоить вам карьеры

3.5. Шесть типовых отговорок, почему ничего не получится, и как с ними быть

3.6. Как ни о чем не забыть и не утонуть в обилии информации?

3.7. Знакомство с предприятием – быстрое, полезное и эффективное

3.8. Четыре важных факта об аудите, которые должен знать каждый

3.9. Учет – как осуществлять его эффективно

Глава 4. Как управлять тысячами людей, чтобы цели были достигнуты, а нервы целы

4.1. Ручное управление – почему это любят плохие чиновники

4.2. Топ-5 ошибок директоров, которые погубили многих

4.3. Не процесс, а результат – как изменить мышление сотрудников

4.4. Сто дней после приказа, или Пять шагов к вашей личной карте результатов

4.5. Как поставить подчиненным амбициозную, но выполнимую цель?

4.6. Двенадцать карт результатов, которые помогут управлять директору 2.0

Карта 1. Блок HR

Карта 2. Производственно-технический блок

Карта 3. Блок развития (маркетинг)

Карта 4. Экономический блок

Карта 5. Блок закупок (поставщики и подрядчики)

Карта 6. Управление снабжением, запасами, транспортом

Карта 7. Фасовка, упаковка, отгрузка

Карта 8. Коммерция. Продажи и сбыт

Карта 9. Блок IT

Карта 10. Блок PR/GR

Карта 11. Служба безопасности

Карта 12. Безопасность труда и охрана здоровья

Глава 5. Почему лучше готовиться к уходу с первого дня работы

5.1. Как заработать хорошую репутацию на рынке труда?

5.2. Как сменить работу так, чтобы остаться в хороших отношениях со всеми?

Акт приема-передачи дел

Реестр публичных обещаний

Реестр успехов

Реестр неудач

Коммуникации

5.3. Как защититься от нападок в спину?

Реестр публичных обещаний

Реестр успехов/результатов

Реестр неудач/невыполненных обещаний

5.4. Требования к сотруднику, ведущему реестры

Приложения

Приложение 1. Цели и принципы работы

Приложение 2. Технология проведения оценки 360 градусов

Приложение 3. Примеры шаблонов

Шаблон 1. Реестр публичных обещаний

Шаблон 2. Реестр успехов/результатов

Шаблон 3. Реестр неудач/невыполненных обещаний

Шаблон 4. Форма фиксации состояния дел на предприятии

Отрывок из книги

Мы познакомились в 2011 году в ходе работы над проектом строительства нового энергоблока в Кирове стоимостью 8,3 млрд рублей. Оба к тому времени успели получить несколько высших образований (у одного – президентская программа, у второго – европейская магистратура по управлению). Ильяс к моменту знакомства создал крупнейшую в регионе компанию по производству и доставке питьевой бутилированной воды «Водовоз из Русского села».

В 2015 году началась наша совместная работа в кировском филиале ПАО «Т Плюс» (входит в топ-25 крупнейших частных компаний по версии Forbes). Благодаря успешной работе нашу команду пригласили на работу в самый крупный филиал компании – самарский, который в тот момент переживал непростые времена.

.....

Ваша задача – создать подчиненным условия, способствующие их реализации и росту. Как говорил академик С. П. Капица, «руководить – это значит не мешать хорошим людям работать».

Не присваивайте себе успех людей, достигающих ваши цели. Конечно, вы причастны к нему, но не считайте, что он исключительно ваш. Тогда успех ваших подчиненных вытолкнет наверх и вас.

.....