Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Дмитрий Васильевич Фирсенко. Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации
Введение
Глава 1. Исследование особенностей стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях
1.1. Сущность предпринимательского конгломерата как организационно-управленческого явления в глобальной экономической среде
1.2. Параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях
1.3. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях
Глава 2. Факторы и условия влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом
2.1. Исследование форм и способов проявления глобализации в современной экономике
2.2. Анализ основных факторов влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом
2.3. Формирование основных условий влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом
Глава 3. Развитие инструментария стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации
3.1. Формирование системы стратегического управления предпринимательским конгломератом
3.2. Основные особенности проектирования и реализации системы стратегического управления в масштабах предпринимательского конгломерата
3.3. Разработка адаптивной модели оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации
Заключение
Список источников
Отрывок из книги
Организационная и финансовая консолидация различных бизнесов, не связанных между собой производственными отношениями, получает достаточно широкое распространение в современных условиях. Этому способствуют развитие информационной среды, виртуализация финансового пространства, а также негативная эпидемиологическая обстановка. В условиях враждебной среды небольшие организации вынуждены объединять свои усилия для повышения общей устойчивости.
В корпоративном секторе подобная консолидация усилий распространена уже достаточно давно. Горизонтальные корпорации, конгломераты, объединяющие в рамках единого скоординированного пакета акций, общества различных видов экономической деятельности, уже давно стали объектом исследований в разных странах. Однако особенности предпринимательских конгломератов, объединяющих разнородные субъекты предпринимательства, не обладающие акционерным капиталом, деятельность которых осуществляется предпринимателями на свой страх и риск, недостаточно учтены в современной научной литературе.
.....
Здесь важно учитывать, что с ростом количества участников предпринимательского конгломерата усиливается значение общих стратегических решений, что ведет к необходимости адекватной адаптации конфигурации системы управления. Фактически глобальная конкурентоспособность зарождается при первых этапах деятельности бизнес-структуры до последующей трансформации ее в корпорацию.
Это связано, прежде всего, с философией бизнеса – каким видит развитие учредитель (ли) и/или руководитель. Конечно, при значительной трансформации компании возможен и иной вариант развития. Но, как правило, основы, заложенные при создании компании, являются доминирующими и определяют потенциал будущего лидерства и место компании на рынке. В условиях глобализации они основываются на фундаментальных принципах существования человечества:
.....