Визуализируйте работу

Оглавление

Доминика Деграндис. Визуализируйте работу

Предисловие

Введение: работа и поток

Часть 1. Пять расхитителей времени

* * *

1.1. Слишком большой объем незавершенных задач

1.2. Неизвестные зависимости

1.3. Незапланированная работа

1.4. Конфликтующие приоритеты

1.5. Заброшенная работа

Часть 2. Как выявить расхищение времени, чтобы оптимизировать рабочий процесс

* * *

2.1. Как визуализировать работу

2.2. Засада на главаря

2.3. Выявить зависимости

2.4. Идеальное преступление – незапланированная работа

2.5. Приоритеты, приоритеты, приоритеты

2.6. Как избежать заброшенной работы

2.7. Полезные примеры канбан-досок

Часть 3. Метрики, обратная связь и обстоятельства

* * *

3.1. Метрики или деньги

3.2. Диаграмма расхитителей времени

3.3. Обзор операций

3.4. Искусство встреч

3.5. Зверские практики

Заключение: калибровка

Словарь

Благодарности

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Это к слову об интернет-меме, убеждающем вконец измотанных людей, что каждый имеет в своем распоряжении те же двадцать четыре часа в сутках, что и ‹впишите имя любого звездного предпринимателя›.

Мне бы хотелось пресечь на корню эту снисходительную ложь и подчеркнуть: все не совсем так, как говорят. Хотя многие бизнес-идолы проявляют, казалось бы, сверхчеловеческую работоспособность и вкалывают по сто часов в неделю, а то и больше, у них все же есть преимущество перед нами, простыми смертными. Даже если мы с ними располагаем одинаковым количеством минут каждый день, тратим их совершенно по-разному. Когда у Илона Маска накапливается слишком много незавершенных задач, он имеет возможность делегировать их, исключить из приоритетов или просто сказать нет. Если возникают неожиданные обстоятельства и тщательно продуманный стратегический план перестает отвечать потребностям организации, Шерил Сэндберг запросто переключается на что-то другое. А когда Джефф Безос сталкивается с конфликтующими приоритетами, вряд ли ему приходится преодолевать десятки бюрократических инстанций, чтобы выяснить, каким курсом следовать.

.....

Так что, даже если технически мы располагаем тем же количеством часов в сутках, что и ‹впишите имя любого звездного предпринимателя›, только грамотные системы позволяют рационально использовать рабочие часы. А то, что это время дает возможность заниматься другими вещами, когда мы покидаем офис, и делает нашу жизнь полноценной.

Действительно, время священно. Относитесь к нему соответственно. Визуализируйте вашу работу. Ограничивайте объем задач, которые берете на себя. Отслеживайте процессы. Постройте грамотные системы, которые отражают то, что действительно важно.

.....