Доминика Деграндис, один из ведущих специалистов по Канбан в IT-индустрии, рассказывает о том, как оптимизировать работу. Основная часть книги представляет собой объяснение, руководство и бизнес-аргументацию для ускорения рабочего процесса с помощью методов бережливого производства, Канбан и потока.
Книга будет интересна IT-специалистам, разработчикам, руководителям IT-компаний.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Доминика Деграндис. Визуализируйте работу
Предисловие
Введение: работа и поток
Часть 1. Пять расхитителей времени
* * *
1.1. Слишком большой объем незавершенных задач
1.2. Неизвестные зависимости
1.3. Незапланированная работа
1.4. Конфликтующие приоритеты
1.5. Заброшенная работа
Часть 2. Как выявить расхищение времени, чтобы оптимизировать рабочий процесс
* * *
2.1. Как визуализировать работу
2.2. Засада на главаря
2.3. Выявить зависимости
2.4. Идеальное преступление – незапланированная работа
2.5. Приоритеты, приоритеты, приоритеты
2.6. Как избежать заброшенной работы
2.7. Полезные примеры канбан-досок
Часть 3. Метрики, обратная связь и обстоятельства
* * *
3.1. Метрики или деньги
3.2. Диаграмма расхитителей времени
3.3. Обзор операций
3.4. Искусство встреч
3.5. Зверские практики
Заключение: калибровка
Словарь
Благодарности
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Это к слову об интернет-меме, убеждающем вконец измотанных людей, что каждый имеет в своем распоряжении те же двадцать четыре часа в сутках, что и ‹впишите имя любого звездного предпринимателя›.
Мне бы хотелось пресечь на корню эту снисходительную ложь и подчеркнуть: все не совсем так, как говорят. Хотя многие бизнес-идолы проявляют, казалось бы, сверхчеловеческую работоспособность и вкалывают по сто часов в неделю, а то и больше, у них все же есть преимущество перед нами, простыми смертными. Даже если мы с ними располагаем одинаковым количеством минут каждый день, тратим их совершенно по-разному. Когда у Илона Маска накапливается слишком много незавершенных задач, он имеет возможность делегировать их, исключить из приоритетов или просто сказать нет. Если возникают неожиданные обстоятельства и тщательно продуманный стратегический план перестает отвечать потребностям организации, Шерил Сэндберг запросто переключается на что-то другое. А когда Джефф Безос сталкивается с конфликтующими приоритетами, вряд ли ему приходится преодолевать десятки бюрократических инстанций, чтобы выяснить, каким курсом следовать.
.....
Так что, даже если технически мы располагаем тем же количеством часов в сутках, что и ‹впишите имя любого звездного предпринимателя›, только грамотные системы позволяют рационально использовать рабочие часы. А то, что это время дает возможность заниматься другими вещами, когда мы покидаем офис, и делает нашу жизнь полноценной.
Действительно, время священно. Относитесь к нему соответственно. Визуализируйте вашу работу. Ограничивайте объем задач, которые берете на себя. Отслеживайте процессы. Постройте грамотные системы, которые отражают то, что действительно важно.
