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Dr. Hans Rosenkranz. Wie wir aus Stroh Gold machen können
Vorwort
Führung in einer werteunsicheren Gesellschaft. „Wer jetzig Zeiten leben will, muss haben ein tapferes Herze…“
Lösungsversuche. Kampf oder Flucht?
„Null-Toleranz-Politik“?
Konstruktive Konfrontation?
Theorie und Praxis sozialen Handelns. Weißt du, was du denkst, fühlst und tust?
Wie finde ich meine eigene Theorie sozialen Handelns?
Warum brauchen Menschen eine Theorie für ihr Handeln?
Einfach, aber nicht erfolgreich: Konkurrenz und Abwertung
Nicht einfach, aber erfolgreich: Kooperation und Zuwendung
Das Rosenkranz-Konzept: Lernen und Arbeiten sind Eins
Gruppendynamik - Fokus: Selbst- und Fremdwahrnehmung
How do you learn? – Anleitung zu gruppendynamischem Lernen
Was ist eigentlich Gruppendynamik?
Wie Gruppendynamik lernen lässt
Magie und Mythos der Gruppendynamik
Der Vorteil der Gruppe beim Lernen und Arbeiten
Transaktionsanalyse - Fokus: Erklärungsmodelle und Neuentscheidung
Das eigene Verhaltensdrehbuch kennenlernen
Du bist gut wenn… – unsere inneren Antreiber
Mission impossible – Wie wir versuchen unseren Auftrag zu erfüllen
Mission possible – Wie du dein Drehbuch umschreiben kannst
Die Neuentscheidung oder wie wir Antreiber und Bremser in Erlaubnis umwandeln können
Fallbeispiele. a) 30 Sekunden für dein Miniskript
b) Wie eine Trainerin ihren Streng-dich-an-Antreiber in Erlaubnis zur Entspannung umwandelt
Auch Organisationen folgen ihrem Drehbuch – die Anwendung der Transaktionsanalyse auf Gruppen und Organisationen
Jeder Mensch ist anders – Segen oder Fluch?
Du erntest was du säst
Win-Win-Verhalten – Illusion oder lernbar?
Beste Aussichten für Win-Win, wenn..
Die Powerstrategie Tit for Tat
Veränderungsmanagement - Fokus: Energieumwandlung. Argumente für gesteuerte Energieumwandlung
Formen der Energieumwandlung. a) Einzelcoaching und Selbstmanagement
b) Coaching in der Gruppe und Coaching von Gruppen
c) Durch Kooperation von der Gruppe zum Team
Wie können Organisationen zu lernenden Systemen werden?
Praxis der Veränderung. Von der Führungswerkstatt zur Organisationsentwicklung
Zusammenfassung und Ausblick
Träume, Gedichte und Schlussgedanken
Anhang
I. Gruppendynamik
II. Emotionale Führungskompetenzen
III. Transaktionsanalyse
IV. Was kannst Du schon? Was willst Du noch lernen durch Microteaching?
V. Finde Deine eigene Theorie sozialen Handelns
VI. Methodische Elemente aus der Organisationsentwicklung
Literatur
