Оглавление
Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами
Предисловие к русскому изданию
Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами
Способы подачи материала
Структура глав
Структура описания инструментов
Как читать эту книгу
Часть 1. Инструменты инициации проекта
Глава 1. Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами
Новая роль «инструментального ящика» управления проектами
Стратегия управления проектами поддерживает конкурентную стратегию
Процесс стандартизированного управления проектами поддерживает стратегию управления проектами
«Инструментальный ящик» поддерживает процесс стандартизированного управления проектами
Заключительные замечания
Литература
Глава 2. Отбор проектов
Модели ранжирования проектов
Что такое модели ранжирования проектов?
Применение моделей ранжирования проектов
Использование моделей ранжирования проектов
Резюме
Аналитический иерархический процесс
Что такое аналитический иерархический процесс?
Применение аналитического иерархического процесса
Использование аналитического иерархического процесса
Резюме
Экономические методы
Что такое экономические методы?
Время окупаемости
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя норма прибыли (IRR)
Использование экономических методов
Резюме
Методы выбора портфеля
Что такое методы выбора портфеля?
Применение методов выбора портфеля
Использование метода выбора портфеля
Резюме
Метод реальных вариантов выбора (опционов)
Что такое метод реальных вариантов выбора (опционов)?
Применение метода реальных вариантов выбора (опционов)
Пример
Использование метода реальных вариантов выбора (опционов)
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 3. Составление портфеля проектов
Традиционные диаграммы для управления портфелями проектов
Что такое традиционные диаграммы для управления портфелями проектов?
Построение традиционных диаграмм
Использование традиционных диаграмм
Резюме
Пузырьковые диаграммы
Что такое пузырьковые диаграммы?
Использование пузырьковых диаграмм
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Часть 2. Инструменты планирования проекта
Глава 4. Требования заказчика проекта
Сетевой график заказчика
Что такое сетевой график заказчика?
Составление сетевого графика заказчика
Использование сетевого графика заказчика
Резюме
Целевой план
Что такое целевой план?
Составление сетевого плана
Использование целевого плана
Резюме
Выборка
Что такое выборка?
Составление выборки
Использование выборки
Резюме
Рекомендации для переговоров
Что такое рекомендации для переговоров?
Составление рекомендации для переговоров
Использование рекомендаций для переговоров
Резюме
Использование функции качества
Что такое функции качества?
Использование функции качества
Резюме
Заключительные заметки
Литература
Глава 5. Планирование содержания
Устав проекта
Что такое устав проекта?
Составление устава проекта
Использование устава проекта
Резюме
SWOT-анализ проекта
Что такое SWOT-анализ проекта?
Проведение SWOT-анализа проекта
Использование SWOT-анализа проекта
Резюме
Описание содержания
Что такое описание содержания?
Составление описания содержания
Использование описания содержания
Резюме
Структурная декомпозиция работ
Что такое структурная декомпозиция работ?
Построение СДР: подход «сверху вниз»
Построение СДР: подход «снизу вверх»
Использование СДР
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 6. Разработка расписания
Диаграмма Гантта
Что такое диаграмма Гантта?
Построение диаграммы Гантта
Использование диаграммы Гантта
Резюме
Диаграмма контрольных событий
Что такое диаграмма контрольных событий?
Построение диаграммы контрольных событий
Использование диаграммы контрольных событий
Резюме
Диаграмма по методу критического пути
Что такое диаграмма по методу критического пути?
Построение диаграммы по методу критического пути
Использование МКП-диаграммы
Резюме
Диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе
Что такое диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе?
Построение TAD
Использование TAD
Резюме
Расписание по методу критической цепочки
Что такое расписание по методу критической цепочки?
Построение CCS
Использование CCS
Резюме
Иерархическое расписание
Что такое иерархическое расписание
Построение иерархического расписания
Использование иерархического расписания
Резюме
Линия баланса
Что такое линия баланса?
Построение LOB
Использование LOB
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 7. Планирование стоимости
Карта планирования стоимости
Что такое карта планирования стоимости?
Развертывание карты планирования стоимости
Использование карты планирования стоимости
Резюме
Оценка по аналогии
Что такое оценка по аналогии?
Разработка оценки по аналогии
Использование оценки по аналогиии
Резюме
Параметрическая оценка
Что такое параметрическая оценка?
Разработка параметрической оценки
Использование параметрической оценки
Резюме
Оценка «снизу вверх»
Что такое оценка «снизу вверх»?
Разработка восходящей оценки
Использование восходящей оценки
Резюме
Базовый план стоимости
Что такое базовый план стоимости?
Разработка базового плана стоимости
Использование базового плана стоимости
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 8. Планирование качества
Программа обеспечения качества проекта
Что такое программа обеспечения качества проекта?
Разработка программы обеспечения качества проекта
Использование программы обеспечения качества проекта
Резюме
Схема процесса
Что такое схема процесса?
Разработка схемы процесса
Использование схемы процесса
Резюме
Аффинная диаграмма
Что такое аффинная диаграмма?
Разработка аффинной диаграммы
Использование аффинной диаграммы
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 9. Планирование риска
План реагирования на риски
Что такое план реагирования на риски?
Разработка плана реагирования на риски
Использование плана реагирования на риски
Резюме
Анализ Монте-Карло
Что такое анализ Монте-Карло?
Выполнение анализа Монте-Карло
Использование анализа Монте-Карло
Резюме
Дерево решений
Что такое дерево решений?
Анализ дерева решений
Использование дерева решений
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 10. Построение команды
Четырехстадийная модель создания проектной команды
Что такое четырехстадийная модель создания проектной команды?
Построение четырехстадийной модели
Использование четырехстадийной модели создания проектной команды
Резюме
Матрица заинтересованных сторон
Что такое матрица заинтересованных сторон?
Построение матрицы заинтересованных сторон
Использование матрицы заинтересованных сторон
Резюме
Реестр навыков
Что такое реестр навыков?
Создание реестра навыков
Использование реестра навыков
Резюме
Карта балльной оценки приверженности[37]
Что такое карта балльной оценки приверженности?
Построение карты балльной оценки приверженности
Использование карты балльной оценки приверженности
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Часть 3. Инструменты выполнения проекта
Глава 11. Управление содержанием
Матрица координации изменений
Что такое матрица координации изменений?
Разработка матрицы координации изменений
Использование матрицы координации изменений
Резюме
Запрос на внесение изменения в проект
Выполнение всестороннеого оценивания возможного изменения
Разработка запроса на внесение изменения в проект
Использование запроса на внесение изменения в проект
Резюме
Журнал изменений проекта
Что такое журнал изменений проекта?
Ведение журнала изменений проекта
Использование журнала изменений проекта
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 12. Управление расписанием
Линия исполнения
Что такое линия исполнения?
Построение линии исполнения
Использование линии исполнения
Резюме
BCF-анализ
Что такое BCF-анализ?
Выполнение BCF-анализа
Использование BCF-анализа
Резюме
Диаграмма прогнозирования контрольных событий
Что такое диаграмма прогнозирования контрольных событий?
Построение диаграммы предсказания контрольных событий
Использование диаграммы предсказания контрольных событий
Резюме
Диаграмма скольжения
Что такое диаграмма скольжения?
Разработка диаграммы скольжения
Использование диаграммы скольжения
Резюме
Диаграмма буферов
Что такое диаграмма буферов?
Построение диаграммы буферов
Использование диаграммы буферов
Резюме
Сжатие расписания
Что такое сжатие расписания?
Выполнение сжатия расписания
Использование сжатия расписания
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 13. Управление стоимостью
Анализ выполненной стоимости
Что такое анализ выполненной стоимости (EVA)?
Осуществление анализа выполненной стоимости
Использование EVA
Резюме
Анализ контрольных событий
Что такое анализ контрольных событий?
Выполнение анализа контрольных событий
Использование анализа контрольных событий
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 14. Управление качеством
План повышения качества
Что такое план повышения качества?
Разработка плана повышения качества
Использование карты повышения качества
Резюме
Диаграмма Парето
Что такое диаграмма Парето?
Разработка диаграммы Парето
Использование диаграммы Парето (13)
Резюме
Диаграмма причин и следствий
Что такое диаграмма причин и следствий?
Построение диаграммы причин и следствий
Использование диаграммы причин и следствий
Резюме
Контрольные диаграммы
Что такое контрольные диаграммы?
Построение контрольных диаграмм
Использование контрольных диаграмм
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Глава 15. Отчетность о ходе исполнения и закрытие
Журнал рисков
Что такое журнал рисков?
Ведение журнала рисков
Использование журнала рисков
Резюме
Сводный отчет об исполнении
Что такое сводный отчет о ходе работ?
Разработка сводного отчета о ходе работ
Использование сводного отчета о ходе работ
Резюме
Послепроектный анализ
Что такое послепроектный анализ?
Выполнение послепроектного анализа
Использование послепроектного анализа
Резюме
Заключительные замечания
Литература
Часть4. Промышленные применения
Глава 16. Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя
Какие из всех этих инструментов вам действительно нужны?
Процесс отбора и адаптации набора инструментов управления проектами
Обеспечение стратегического соответствия
Адаптация набора инструментов управления проектами
Какой вариант адаптации выбрать?
Непрерывно совершенствуйте набор инструментов управления проектами
Заключительные размышления
Литература
Приложение A. Связь между инструментами управления проектами и РМВОК
Приложение B. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
Цель 1: Подразделить инструментальные наборы в зависимости от размера проекта
Цель 2: Подразделить каждый инструментальный набор на более и менее важные инструменты
Приложение C. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
Цель 1: Подразделить инструментальные наборы на классы проектов
Цель 2: Подразделить инструментальный набор для каждого класса на более и менее важные инструменты
Приложение D. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
Цель 1: Показать только инструменты управления проектами
Цель 2: Подразделить инструментальные наборы для каждого типа на более и менее важные инструменты
Цель 3: Описать, как должны быть адаптированы те или иные конкретные инструменты
Выполнение адаптации инструментов управления проектами для четырех типов проектов
Вместо заключения
