Креативатор. От идеи до воплощения
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Дуглас Миллер. Креативатор. От идеи до воплощения
Введение
Зачем нужны блестящие идеи
Почему вы читаете эту книгу
Где можно применить эти знания
Как работает книга
Этап 1. Определение цели
Глава 1. Зачем нужны идеи
«Поток» блестящих идей
Цель – использование новых возможностей
Цель – решение проблем
Выводы
Этап 2. Придумывайте блестящие идеи
Глава 2. Где обитают блестящие идеи
Раскрепощение ума
Шесть основных методов разработки блестящих идей
Выводы
Глава 3. Преодоление психологических барьеров
Выводы
Глава 4. Как придумывать блестящие идеи
Создание идеи: пять типов
Шопинг и леса: а что если…
Выводы
Этап 3. Принятие решений
Глава 5. Люди и вызовы
Смышленость
Эмпатия
Выводы
Глава 6. Лабораторное тестирование ваших идей
Принятие решений: критерии
Выводы
Глава 7. Лабораторное тестирование ваших решений
Что такое интуиция
Выводы
Глава 8. Решения и действия
Модель четырех квадратов: насколько свободны мои действия
Размах идей
Эффективность идеи
Начало проекта: важные переменные
Выводы
Этап 4. От идеи к действию
Глава 9. Стратегия и запуск ваших идей
1. Движение и сопротивление
2. Исследование своих предпринимательских качеств
3. Стратегия и организационная культура
4. Партизанская тактика
Корпоративная летаргия
Выводы
Глава 10. Великолепные идеи и команды
Создание идей в команде
Выводы
Глава 11. Позитивное отношение
Идеи и энергия
Идеи и тревога
Идеи и контроль
Идеи и влияние
Черты позитивного мышления
Зачем делать это для работодателя? Почему бы не сделать это для себя?
Выводы
Этап 5. Жизненный цикл идеи
Глава 12. Что происходит с вашей идеей
Выводы
Заключение
Библиография
Выражение признательности
Об авторе
Отрывок из книги
Дорогой Читатель!
Искренне признателен, что Вы взяли в руки книгу нашего издательства.
.....
Итак, начнем с первого этапа и определим проблемы или возможности, а также наметим цели…
• Иногда возможности возникают лишь на непродолжительное время. Поэтому не следует мешкать: как можно скорее трансформируйте идею в конкретное действие.
.....