Риски в торговле. Управление рисками

Оглавление

Е. А. Саркисова. Риски в торговле. Управление рисками

Введение

Глава 1. Понятие и порядок формирования рисков в сфере торговли

1.1. Понятие, сущность, признаки и свойства риска

1.2. Классификация рисков

1.3. Источники и факторы риска

1.4. Специфика деятельности предприятий и связанные с ней риски

Глава 2. Сущность и содержание риск-менеджмента

2.1. Система риск-менеджмента: понятие, признаки, функционирование

2.2. Варианты построения системы риск-менеджмента

2.3. Особенности риск-менеджмента в сфере торговли

2.4. Риск-менеджмент на российских предприятиях

2.5. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия

Глава 3. Коммерческие риски в торговле

3.1. Понятие коммерческих рисков и общие принципы их анализа

3.2. Выявление существования рисков в альтернативных вариантах и пути решения конкретных проблем

3.3. Методы анализа рисков

3.4. Анализ рисков современного торгового предприятия

3.5. Коммерческие риски на международном рынке и способы их минимизации

Глава 4. Оценка коммерческих рисков

4.1. Принципы и подходы к оценке риска

4.2. Оценка эффективности торговых сделок с учетом риска

4.3. Способы оценки степени риска и вероятности банкротства предприятия

4.4. Карта рисков

Глава 5. Методы управления рисками в сфере торговли

5.1. Сущность и содержание управления рисками

5.2. Методы управления рисками предприятий торговли

5.3. Методы снижения уровня рисков

5.4. Страхование как способ минимизации рисков торгового предприятия

Глава 6. Стратегии деятельности предприятий торговли в условиях риска

6.1. Характерные ошибки управления предприятием в условиях риска

6.2. Стратегия управления деятельностью торгового предприятия

6.3. Производственно-логистические риски

6.4. Стратегические риски компании

6.5. Принятие управленческого решения в условиях риска

Заключение

Литература

Интернет-источники

Отрывок из книги

Неопределенность обычно присуща как политической, так и социальной и экономической жизни страны. Естественно, что такая обстановка неопределенности вызывает высокую степень риска для любого вида деятельности и бизнеса в целом вне зависимости от его масштабов. Свидетельств такой нестабильности во всех странах мира имеется немало. Так, например, возьмем 1998 г. В этот период Правительством объявлен дефолт, доллар растет до немыслимых пределов, банки терпят крах один за другим, соответственно исчезают все сбережения населения, многие бизнесмены и партнеры по бизнесу становятся банкротами. На этот период приходится «апокалипсис» российского бизнеса. Или 2004 г., когда произошла война на Ближнем Востоке, наблюдались скачок цен на нефть, резкое падение доллара, профицит национального бюджета, а также резкое падение и распродажа активов «ЮКОСа».

Судя по прошлым событиям, невозможно говорить хоть о какой-то, пусть даже хрупкой, как лед, стабильности. Естественно, что для российских компаний в особенности использование инструментов управления рисками является не просто гарантией экономического роста и процветания, а элементарно единственным способом выживания.

.....

Противоречивость риска заключается в том, что, с одной стороны, риск имеет общественную значимость и ориентируется на получение результатов путем использования новых технологий, с другой – риск свидетельствует о неизбежности какого-то конкретного выбора в данный момент времени.

Альтернативность риска характеризуется тем, что всегда в вопросах риска имеются два или несколько вариантов выбора дальнейших действий. Если же нет выбора, то говорят об отсутствии риска.

.....