Государственные цифровые платформы: формирование и развитие

Оглавление

Е. М. Стырин. Государственные цифровые платформы: формирование и развитие

Введение

Глава 1. Трансформация госуправления на основе платформ: теоретические подходы

Основы платформенного мышления

Уроки для государственной платформизации

Создание ГЦП

Выводы по главе 1

Глава 2. Концептуализация государственных цифровых платформ: международный опыт

Отличия государственных цифровых платформ от коммерческих

Отличия государственных платформ от информационных систем

Основные признаки государственных цифровых платформ

Примеры ГЦП: международный опыт

Порталы государственных цифровых услуг

Выводы по главе 2

Глава 3. Типологизация государственных цифровых платформ

Модели для классификации государственных цифровых платформ

Выводы по главе 3

Глава 4. Методологические подходы к проектированию и созданию государственных цифровых платформ

Этапы проектирования государственных цифровых платформ

Основные рекомендации по расчету эффектов платформенного взаимодействия

Выводы по главе 4

Глава 5. Сценарии создания и развития ГЦП

Сценарий 1. Трансформация ГИС в государственную цифровую платформу

Сценарий 2. Создание экосистемы государственных цифровых платформ

Сценарий 3. Создание экосистемы государственных и коммерческих цифровых платформ

Сценарий 4. Стимулирование создания коммерческих платформ

Заключение

Приложение 1. Метаклассификация цифровых платформ[12]

Приложение 2. Перечень метаданных по отдельным характеристикам ГЦП

Литература

Отрывок из книги

Дон Тапскотт и Энтони Д. Уильямс назвали современную эпоху «новой эрой участия», характеризующейся высокой степенью участия людей в экономике, когда формы массового сотрудничества кардинально изменяют процессы изобретения, производства, продвижения товаров и услуг, а пассивная экономическая роль людей уходит в прошлое. «Крупнейшие игроки сети стали многомиллиардными процветающими компаниями на коллективных спинах пользователей» [Тапскотт, Уильямс, 2011, с. 24]. По прогнозам Gartner, к 2023 г. более 80 % государственных цифровых внедрений, которые не будут строиться на технологической платформе, не смогут достичь поставленных целей.

Произошедшая в последнее десятилетие «революция платформ» существенно изменила не только рынки, но и «почти все традиционные методы управления бизнесом, включая стратегию, маркетинг, производство, исследования, развитие кадров, которые переживают переворот» [Паркер, Альстин, Чаудари, 2017, с. 28]. Стремительное развитие информационных технологий привело к взрывному росту цифровых сервисов и в государственном управлении. «Идея электронного управления распространяется в государственном секторе подобно лесному пожару» [Тапскотт, 1999, с. 200].

.....

Глобальные платформы, обслуживающие миллионы граждан по всему миру, демонстрируют особое «инфраструктурное преимущество» и получают все больше выгод, а компании третьих стран становятся все более зависимыми [Rahman, 2018; Singh, 2018].

Цифровые платформы, активно создаваемые в частном секторе, имеют большой потенциал для цифровой трансформации государственных сервисов. Автор известной книги «Государство как платформа» [O’Reilly, 2010] преподал 7 важнейших уроков, усвоив которые специалисты получат надежные инструменты цифровой трансформации в госсекторе. Проведенный нами анализ международного опыта создания государственных цифровых платформ является подтверждением мейнстрима данного подхода при совершенствовании систем госуправления в мире. В предлагаемом исследовании дан краткий обзор наиболее успешных, с точки зрения авторов, российских и зарубежных практик, а также анализ теоретических и методологических подходов к пониманию государственных цифровых платформ.

.....