Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием

Оглавление

Е. Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием

Глава 1. Стратегическое управление в инновационном бизнесе

1.1 Основные категории стратегического менеджмента

1.2 Уровни детализации стратегии

1.3 Формы разработки стратегии

1.4 Этапы и особенности стратегического управления

Глава 2. Стратегии организации

2.1 Дерево стратегий

2.2 Корпоративные стратегии

2.3 Стратегические альянсы и коллективные стратегии[3]

2.4 Конкурентные (бизнес-) стратегии

2.5 Функциональные стратегии[8]

2.6 Стратегии активной конкуренции (военные стратегии)

Глава 3. Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе

3.1 Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса

3.2 Разработка миссии и стратегических целей инновационно ориентированной организации

3.2.1. Понятие миссии, ее виды и основные элементы. Разработка продуктовой и ценностной компонент миссии

3.2.2. Виды стратегических целей. Основные принципы и области постановки целей. Разработка системы стратегических целей

3.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

3.3.1. Анализ общего внешнего окружения

3.3.2. Анализ отраслевого окружения

3.3.3. Стратегический анализ внутренней среды организации

3.3.4. SWOT-анализ

3.4 Матричные методы выбора стратегических решений

3.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)

3.4.2. Матрица «Мак-Кинзи – Дженерал Электрикс»

3.4.3. Разработка стратегии на различных стадиях развития организации. Составление стратегического плана развития организации

3.5 Разработка мероприятий по реализации стратегии

3.5.1. Способы внедрения стратегии в деятельность организации

3.5.2. Планирование реализации стратегии

3.5.3. Планирование ресурсного обеспечения, сроков и бюджета реализации стратегии

Отрывок из книги

Понятие «стратегия» впервые появилось в военной науке и буквально означало «маневрирование войск на выгодные позиции до того, как враг действительно нападет». Принципы ведения военных действий стали востребованы в экономической сфере с появлением в промышленном производстве конкуренции. Военное происхождение стратегического управления повлекло за собой специфический понятийный аппарат.

Основной задачей стратегического управления признается создание конкурентного преимущества в условиях рынка, адаптация организации к непрерывно меняющейся среде.

.....

1. Разработка нового продукта, рассчитанного на новый рыночный сегмент.

2. Проведение рекламной кампании.

.....