Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Вместо введения
Введение. Почему написана эта книга?
1. «Допекло», или когда создаются Наблюдательные советы в малом и среднем бизнесе. Когда приходит время создавать Наблюдательный совет в частной компании?
2. Корпоративное управление с начала. Собрание учредителей. Партнерское соглашение. Собрание учредителей, оно же – Собрание участников. Это – корпоративное управление?
3. Структурное место Наблюдательного совета в организации. Как соотносятся между собой понятия «Наблюдательный совет» и «Корпоративное управление»?
4. Наблюдательный совет и акционеры (совладельцы, участники) Зачем вообще нужен Наблюдательный совет, если есть Собрание участников (акционеров, совладельцев)?
5. Наблюдательный совет и Генеральный директор. Как же Наблюдательный совет может стоять над генеральным директором, если генеральный директор и владелец бизнеса часто одно и то же лицо?
6. Наблюдательный совет и менеджмент компании. Могут ли менеджеры компании не-собственники быть членами Наблюдательного совета?
7. Наблюдательный совет и независимые директора. В чем смысл приглашения Независимых директоров в Наблюдательные советы?
8. Распределение функций в Наблюдательном совете. Есть ли риск чрезмерной бюрократизации управления при создании Наблюдательных советов на предприятиях МСБ?
9. Функции в работающем Наблюдательном совете Председатель совета. Функции и должности – есть ли отличие?
10. Функции в работающем Наблюдательном совете. Корпоративный секретарь. Почему вместе с «самым главным» человеком в Наблюдательном совете – его Председателем – рассматривается и самая незначительная вроде бы роль – Секретаря Совета?
11. Аудит и контроль над ситуацией. «Надзорная» функция Наблюдательного совета. Зачем Наблюдательному совету независимый аудит, если у генерального директора и так есть или КРУ, или, по меньшей мере, финансовый директор отслеживающий нужную информацию?
12. Наблюдательный совет и риск-менеджмент. Сейчас все чаще говорят, что работа Наблюдательного совета включает в себя риск-менеджмент или контроль ключевых. рисков компании?
13. Работа Наблюдательного совета со стратегией. Почему со стратегией работает Наблюдательный совет, а не менеджмент компании?
14. Работа Наблюдательного совета с кадрами и мотивацией. Как определяются типовые функции для тех, кто занимается кадрами и мотивацией в Наблюдательном совете?
15. Оценка работы Наблюдательного совета. Оценка работы Наблюдательного совета – это обычная практика?
16. Оптимальный состав Наблюдательного совета. Изменения состава. Еще раз – какова оптимальная численность Наблюдательного совета для предприятий малого и среднего бизнеса?
17. Запуск работы Наблюдательного совета. Начальный этап. Отладка процессов. Каковы первые шаги при запуске работы Наблюдательного совета в компаниях малого и среднего бизнеса?
18. Работа Наблюдательного совета в сформатированном режиме. Регламент и повестка дня. С какой частотой обычно собираются заседания Наблюдательного совета?
19. Оплата работы членов Наблюдательного совета
20. Этика работы членов Наблюдательного совета. Зачем нужно говорить об этике применительно к работе членов Наблюдательного совета?
21. Ответственность членов Наблюдательного совета. Почему актуален вопрос об ответственности членов Наблюдательного совета?
22. Важные тонкости. Должен ли быть у Наблюдательного совета свой бюджет?
23. Наблюдательный совет как генератор изменений компании. Изменения устойчивость бизнеса. Почему изменения – это ключевая задача Наблюдательного совета?
24. Вместо заключения. Если резюмировать кратко – что дает Наблюдательный совет компаниям малого и среднего бизнеса?
Приложения
Приложение 1.1. Совет директоров компании Pendragon, Plc (автодилер, Великобритания), 2014 г
Приложение 1.2. Совет директоров компании Hasbro, Inc., 2015 г
Приложение 1.3 Совет директоров софтверной компании Opera, 2015 г
Приложение 1.4. Совет директоров сети Лента, 2016 г
Приложение 1.5. Совет директоров компании Дикси, 2016 г
Приложение 1.6.Совет директоров сети Магнит, 2016 г
Приложение 1.7. Совет директоров ПАО М. Видео, 2016 г
Приложение 2. Ориентировочный список вопросов для включения в повестку дня Совета директоров малого и среднего бизнеса
Приложение 3. Примерные вопросы для оценки работы Совета директоров25 (по рекомендации Росимущества, Ассоциации независимых директоров и Комитета независимых директоров РСПП)
Приложение 4. Комитеты, создаваемые при Советах директоров (ориентировочный список)
Приложение 5. Профессиональные ассоциации и объединения Независимых директоров
Приложение 6. Функции Ведущего независимого директора (на примере компании Hasbro, Inc.)
Приложение 7. Формат отчетности Совета директоров (образец производственно-дистрибуторской компании)
Приложение 8. Плановое задание (образец) на период 01.01.16 – 31.12.16
Сегодня, в нашу высокотехнологичную эпоху, рядом с технологиями и новациями по-прежнему уютно соседствует ряд стереотипов. Один из них – что корпоративное управление предназначено только для больших публичных компаний.
В чем жизнеспособность этого стереотипа у российских собственников? Будем откровенны. Порой – наличие не совсем чистых интересов. Порой – нежелание выносить сор из избы. Иногда – нежелание делиться своей властью. Непонимание, что бизнес должен быть публичным.
.....
Наблюдательные советы, или Советы директоров (что, напомним вновь, есть одно и то же), в обязательном порядке должны создавать все предприятия с государственным участием и открытые акционерные общества. Но многие из них этого не делают или делают очень формально.
Тем необычнее выглядит то обстоятельство, что Наблюдательные советы все чаще и чаще по факту создаются там, где их никто не заставляет делать – на предприятиях малого и среднего бизнеса. (Далее мы будем использовать аббревиатуру МСБ (малый и средний бизнес) – по аналогии с международной распространенным термином SME (Small & Medium Enterprises).
.....