Система управления ГЧП-проектами­ «ГЧП-штаб». Методология управления

Оглавление

Э. Ш. Джураев. Система управления ГЧП-проектами­ «ГЧП-штаб». Методология управления

От редакторов

Вступление

1. Общие положения

1.1. Назначение документа

1.2. Основные термины и определения

1.3. Концепция государственно-частного партнерства

2. Процесс реализации ГЧП-проекта

2.1. Общие положения

2.2. Прединвестиционная стадия

2.3. Инвестиционная стадия

2.4. Операционная стадия

2.5. Стадия завершения

3. Система управления ГЧП-проектом

3.1. Общие положения

3.2. Организационная структура управления ГЧП-проектом

3.3. Процесс управления ГЧП-проектом

3.4. Основные инструменты управления ГЧП-проектом

3.5. Таблицы

4. Концепция создания концессионного подразделения

4.1. Стратегическая цель

4.2. Задачи концессионной деятельности компании

4.3. Кадровые вопросы

4.4. Отраслевая направленность

4.5. Основные направления деятельности

4.6. Повышение эффективности и дальнейшее развитие

4.7. Финансовое обеспечение проекта, источники финансирования, процедура формирования и исполнения проектного бюджета

5. Приложения

5.1. Основные функции участников ГЧП-проекта

5.2. Опросный лист первичной оценки проекта ГЧП

5.3. Матрица распределения рисков ГЧП-проекта (типовая)

5.4. Устав проекта (типовая структура)

5.5. Запрос на изменение

5.6. Типовой план-график реализации ГЧП-проекта

5.7. Карта рисков проекта

5.8. Матрица вероятности и последствий

5.9. Карта проблемных ситуаций проекта

5.10. Реестр изменений проекта

5.11. Реестр заинтересованных лиц (сторон) проекта

5.12. Еженедельный отчет о статусе проекта

6. Список сокращений

7. О НИИ КПУ

Отрывок из книги

Постоянно совершенствующийся инструментарий проектного управления в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП) ставит перед российскими научно-исследовательскими коллективами целый ряд проблем, связанных с обобщением законодательных практик и практического опыта отечественных компаний в ГЧП-проектах в целях создания всё более совершенных управленческих механизмов.

Под «совершенством» управленческого механизма понимается его способность формировать близкие связи структурных подразделений стратегического, оперативного и оперативного менеджмента компании с целью выработки прозрачных управленческих процедур, эффективной рабочей отчётности, минимизации финансовых и иных издержек в таком сложном виде деятельности, как реализация ГЧП-проекта.

.....

8) Сроки реализации проекта;

9) Источники окупаемости;

.....