Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие редакторов
1. Общие положения
2. Система управления проектом
3. Процесс управления проектом
3.1. Управление содержанием проекта
3.2. Управление сроками проекта
3.3. Управление человеческими ресурсами в проекте
3.4. Управление интеграцией проекта
3.5. Управление коммуникациями в проекте
3.6. Управление стоимостью проекта
3.7. Управление рисками и проблемными ситуациями проекта
3.8. Управление качеством проекта
3.9. Управление закупками и контрактами проекта
3.10. Управление заинтересованными лицами проекта
Дополнительные материалы1
4. Статья С. С. Арутюнова: «Программно-целевое управление: исторический срез»
Определяя суть
ПЦУ в Советской России
ГОЭЛРО: от программы к реализации
Урало-Кузнецкий комбинат: русские руки, чикагская сборка
Освоение Хибин: апатиты любой ценой
Лесоэкспортный порт Игарка на Енисее
Комсомольск-на-Амуре: Город Солнца – Город Будущего
ПЦУ в позднесоветское время
БАМ и ПЦУ
«Минусы» очевидного: недостатки советских программ
ПЦУ в Новой России: ФЦП-бум
Нацпроекты как ПЦУ-полигон
В заключение
5. Статья С. С. Арутюнова: «Дореволюционная электрификация России: забытый проект»
Siemens vs Кржижановский: перехват инициативы
«Электропередача» – родина электричества
Пионеры русской электрификации
Кто придумал Днепрогэс?
ГОЭЛРО
План ГОЭЛРО
6. Статья С. С. Арутюнова: «Госплан СССР: слишком велика его роль в стратегическом управлении советской экономикой»
Как это работало
Кадры, решавшие всё
Госплан СССР: начало
Первый опыт
На подступах к пятилетке
Эвакуация
Атомный проект
Структурные реформы
Идеология Госплана
Главное ноу-хау Госплана
Демократизм принятия решений
1987 год: критика Госплана в последние советские годы
Ликвидация
Опыт Госплана за рубежом
В заключение
7. Статья С. С. Арутюнова: «Кремниевая долина: ПЦУ в действии»
Краткая история SV
Славные вехи
Чисто американское ПЦУ
Американские целевые программы
Кремниевая Долина – военный проект?
Стратеги Кремниевой Долины
Как финансируют малый высокотехнологический бизнес SV
Запланированное развитие
Светлое сегодня
8. Статья Д. А. Дьяченко: «Программно-целевое управление: принципы и основные понятия»
Введение
Программно-целевое управление – это просто
Жизненный цикл программно-целевого управления
Стадия программно-целевого планирования
Целеполагание
Прогнозирование
Планирование
Программирование
Стадия исполнения и контроля
Стадия завершения
Заключение
9. Статья Д. А. Дьяченко: «Внедрение элементов программно-целевого управления как способ повышения эффективности деятельности компаний с государственным участием»
Введение
Основные вехи большого пути
Несколько слов про Методические рекомендации
Текущее состояние с разработкой и утверждением ДПР
Заключение
10. Статья Д. А. Дьяченко: «Куратор проекта: ключевая фигура команды управления проектом»
Введение
Основные понятия о проекте
Участники проекта
Ролевая модель проекта
Кураторы проекта и их зоны ответственности
Основные инструменты обеспечения деятельности Куратора проекта
Заключение
Приложение 1. Устав проекта (типовая структура)
Приложение 2. Матрица ответственностей участников проекта (шаблон)
11. Статья Н. Л. Персод: «Проектный офис как центр управления коммуникациями»
Документация по управлению проектом
Проектная документация
Эксплуатационная и методико-регламентная документация
Отчетная документация
Формирование информационного запроса и предоставление информации
Передача знаний
Инфраструктура проектного офиса
Заключение
12. Статья Д. А. Дьяченко: «Регулярный мониторинг и контроль хода реализации инвестиционных программ»
Приложение 1. Процесс регулярного мониторинга и контроля в системе программного и проектного управления
Приложение 2. Отчет о ходе реализации программы (типовая форма)
Приложение 3. Отчет о ходе реализации проекта (типовая форма)
Приложение 4. Еженедельный отчет о статусе проекта (типовая форма)
13. Статья Д. А. Дьяченко: «Основные положения методологии управления программами проектов модели – «3PM»
Введение
Основные понятия методологии
Система управления программой
Предметные области процесса управления программой
Заключение
14. Статья С. С. Арутюнова: «Добровольная сертификация в сфере проектного управления»
Что такое профессиональная сертификация
Зачем это нужно
Профессиональные стандарты в сфере управления проектами
Где можно получить сертификат
Московское отделение Project Management Institute (PMI)
СОВНЕТ
PM Expert
Центр оценки и развития проектного управления (АНО «ЦОРПУ»)
Gant Bureau of Project Management
В заключение
15. Статья Д. А. Дьяченко: «Ресурсное планирование и учет трудозатрат как основные элементы эффективного управления человеческими ресурсами в проектах»
Введение
1. Ресурсное планирование по проекту
2. Учет трудозатрат
Заключение
Приложение 1. Запрос на резервирование ресурсов
Приложение 2. Запрос на выделение ресурсов
Приложение 3. Типовой календарный план проведения оперативного ресурсного планирования
Приложение 4. Типовой календарный план проведения оперативного учета трудозатрат
Приложение 5. Табель учета трудозатрат
Приложение 6. Сводный отчет о трудозатратах подразделения
16. О НИИ КПУ
17. Бизнес-тренинг по секвестированию (сокращению) бюджета Инвестиционной программы
Приложение 1. Матрица приоретизации проектов
Организация проектной деятельности в России переживает сегодня один из самых значимых этапов своего развития – упорядочивания многочисленных и многообразных практик согласно общим нормативам.
Отечественные управленцы нового поколения, большинство которых, получив качественное образование на Родине, повышали квалификацию за рубежом, учатся говорить на одном языке друг с другом и мировым сообществом. Сложность этого этапа переоценке не подлежит: регламентации, систематизации и усвоению подлежит и советский, и российский, и зарубежный проектный опыт.
.....
4. Завершается. Цель проекта достигнута. Выполняются операции фазы завершения проекта.
5. Приостановлен. Никакие операции по реализации проекта временно не выполняются. Проект может находиться на любой стадии, фазе и этапе реализации.
.....