Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang
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Eberhard Schmidt. Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang
Table of Contents
List of Illustrations
Guide
Pages
Vorwort
Note
1 Die Kündigung
2 Das Team bricht auf
Voraussetzungen
3 Inspirierender Sinn. Der Betriebszweck
4 Präziser Fokus
Die Situationsanalyse
Prioritäten setzen
5 Wirkungsvolles Mindset
Die Feedbackrunde
Vertrauen
6 Klares Rollensystem
Das Business-Dreieck
Die Rollengalerie
Das Organigramm
Note
7 Interne »Baustellen«
8 Rollenklärungen
Vorschläge sammeln
9 Die Evolutionsuhr
Meilensteine
10 Die Mission
11 Der Engpass
Der Engpass im Geschäftsmodell
Der Engpass in der Unternehmenskultur
Growth River
Notes
12 Das andere Leben
13 Die Vision
Themen bestimmen, Ziele entwickeln
Nutzenversprechen kommunizieren
14 Werte, Fehler und Geschichten
Werte
Geschichten
Fehler
Note
15 Effektive Zusammenarbeit
Die Unternehmensmatrix
Absprachen und Regeln
Entscheidungsträger
16 Der Rückschlag
17 Veränderte Strukturen
Verantwortung
Note
18 Abgestimmte Strategien
Kampf und Wettbewerb
Der Wettbewerbsvorteil
Die Nischenstrategie
19 Innovationen
Das Blickfeld erweitern
Geschäftsbereiche erweitern
20 Kontinuierliche Ausrichtung
Das Narrativ
Transparente Kennzahlen
Kontinuierliche Arbeit für mehr Transparenz
Sich messen und vergleichen
21 Loslassen
Der achtsame Umgang mit sich selbst
22 Der Lohn
Anhang: Das Growth River Operating System
Notwendige Voraussetzungen
a) Das Verständnis von Entwicklung
b) Transformatives Reise-Mindset
c) Umgang mit Durchbruchserfahrungen
d) Bereitschaft für die Reise
Die sieben Schritte. 1. Schritt: Inspirierender Sinn
a) Zwei Arten des Denkens und Handelns
b) Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
c) Teamcharter
2. Schritt: Präziser Fokus
a) Die Vergangenheit klären
b) Der gemeinsame Blick auf die derzeitige Situation
c) Denken in Engpässen
Der Hauptengpass im linearen System
Der Hauptengpass in komplexen Systemen
3. Schritt: Wirkungsvolles Mindset
a) Verantwortung für Führung erkennen und übernehmen
b) Konstruktives Feedback geben und Feedback anderer annehmen
c) Mit Sprache bewusst Realität schaffen und Beziehungen positiv beeinflussen
In Problemen sprechen
In Möglichkeiten sprechen
4. Schritt: Klares Rollensystem
a) Die Bedeutung kreativer Reibung
b) Der Aufbau einer funktionierenden Unternehmensmatrix
c) Möglichkeiten bei der Aufteilung von Geschäftsbereichen
5. Schritt: Effektive Zusammenarbeit
a) Ein System von Meetings
b) Entscheidungsmechanismus
c) Umgang mit Konflikten
6. Schritt: Abgestimmte Strategien
a) Die vier Faktoren des Wettbewerbsvorteils
b) Die vier Ebenen von Strategien
c) Die engpasskonzentrierte Strategie
7. Schritt: Kontinuierliche Ausrichtung
a) Verwendung von Narrativen
b) Kontinuierliche Verbesserung
c) Kennzahlen und Transparenz
d) Agilität
Notes
Quellenangaben
WILEY END USER LICENSE AGREEMENT
Отрывок из книги
Entwicklung ist auch das, was wir bei Dir, liebe Leserin, lieber Leser und bei unseren Firmenkunden bewirken wollen. Daher werden wir die entscheidenden Momente in unserer eigenen Lebensentwicklung in diesem Buch erzählen, damit sie Dich inspirieren und Dir Zuversicht in eine bessere Zukunft geben. In unserer Arbeit nimmt das Team eine vorrangige Stellung ein, denn wir sind überzeugt, dass Offenheit untereinander, Einsicht in die Gedanken und Gefühle anderer Teammitglieder und ein wachsendes Verständnis füreinander einen enormen Entwicklungsschub bewirken können.
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»Ach, Chefin«, Johannes Barth seufzte erschöpft, »das ist sicher gut gemeint, danke. Aber viel besser als bei Ihrem Vater ist es jetzt auch nicht. Okay, im Gegensatz zu ihm sagen Sie zwar ›bitte‹ und ›danke‹, aber bei ihm gab es wenigstens klare Ansagen und schnelle Entscheidungen. Er war eben kein Warmduscher.«
Das saß! So sah er mich also? Ich fühlte mich hilflos und alleingelassen. Dachten die anderen Mitarbeiter auch so über mich? Wir waren keinen Schritt weiter als am Anfang unseres Streits.
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