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Edgar K. Geffroy. Goodbye, McK... & Co.
Vorwort
Der Berater heute – Leiharbeiter im Anzug
Der Reiz der Macht
Berater und ihre Rollen – die kritische Perspektive
Der Stand beim Mittelstand
Image: Die Fassade der Unnahbarkeit
Das Selbstbild des Beraters
Das Werteverständnis des klassischen Beraters
Unsicherheit: Es bewegt sich was
Der Experte frisch von der Uni
Wachsende Ansprüche der Kunden
Das Konzept, das nur entwickelt wird
Fusionen der Großen
Verschlankte Projekte
Disruption – die ständige Bedrohung
Was will der Kunde?
Chance: Identität und Werteverständnis
Werte in Unternehmen
Werte in der Beratung
1. Level: Beige
2. Level: Purpur
3. Level: Rot
4. Level: Blau
5. Level: Orange
6. Level: Grün
7. Level: Gelb
8. Level: Türkis
9. Level Koralle
Der Berater von übermorgen – der Mensch
Flexibler Begleiter mit Allroundblick
Nahbarkeit und Emotionalität
Die Kunst des Zuhörens
Die Wertebrille
Werte: Was sich verändern wird
Innovationen und Wertewandel
Werteveränderung durch Generationswechsel
Vom rationalen Problemlöser zum weisen Gandalf
Fenster auf: Das sagt die Zukunft
Megatrends und ihr Einfluss auf den Berater der nächsten Generation
Individualisierung
Was bedeutet das für Berater?
Silver Society
Was bedeutet das für Berater?
Neues Lernen
Was bedeutet das für den Berater?
New Work
Was bedeutet das für den Berater?
Konnektivität
Globalisierung
Was bedeutet das für Berater?
Chancen für kleinere Unternehmensdienstleister
Neuer Typus Kunde
Vorstoß: Gründerzeit für Berater
Auf der Welle des Megatrends Konnektivität
Mit Einzigartigkeit Geschäft generieren
Ein typischer Berater-Tag im Jahr 2025
Literaturverzeichnis
Anmerkungen
Edgar K. Geffroy – der Clienting-Gründer, Business-Neudenker und Zukunftsmotivator
Benjamin Schulz – Personal Branding und Marketingexperte
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