Точка роста. От малого бизнеса до корпорации

Точка роста. От малого бизнеса до корпорации
Автор книги: id книги: 1539237     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 439 руб.     (4,93$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Питер Дата публикации, год издания: 2020 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-4461-0319-5 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга будет, безусловно, полезна профессиональным менеджерам, хотя примерно половина из того, о чем здесь написано, хорошему менеджеру должна быть известна по определению, иначе вам зря платят заработную плату. Вторая половина нужна, только если вы задумываетесь об открытии собственного дела. Наверное, интересно будет читать данное произведение научным работникам и тем, кто ищет что-то новое в области управления. Скорее всего, вам будет что взять для своей курсовой или дипломной работы, а может быть, и для диссертации. Но есть те, для кого специально написана эта книга – это настоящие и будущие вла-дельцы бизнеса. Владелец бизнеса – это профессия, точно такая же, как и любая другая. Согласитесь, если вы владеете бизнесом, зарабатываете этим на жизнь и эта деятельность занимает все ваше рабочее время – значит, вы профессиональный владелец бизнеса. Если это так, то необходимо согласиться с тем, что владелец бизнеса – это профессия и этой профессии нужно учиться, как и любой другой. Принято считать, что владельцем бизнеса может быть любой человек и для этого не нужны специальные знания – все получится само собой. В определенной степени это так. Можно без особых проблем зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью и стать его формальным владельцем, однако как долго проживет такой бизнес и как долго вы будете им владеть? Эта книга для тех, кто не хочет занимать место в бежевых рядах «офисного планктона» и понимает, что свою уникальную и единственную жизнь лучше потратить не на попытки восхождения к чужим пирамидам власти и успеха, а на создание своей собственной. Для тех, кто не может найти четкий ответ на вопрос: почему дела в собственном бизнесе идут не так, как хочется, и что нужно изменить. Для тех, кто задумался над передачей управления собственным бизнесом наемному менеджеру, но не уверен в том, как сделать это правильно и с минимальными рисками.

Оглавление

Эдвард Уашев. Точка роста. От малого бизнеса до корпорации

Вступление

Глава 1. Нельзя совмещать несовместимое

В чем разница между инвестором, владельцем бизнеса, менеджером и предпринимателем

Почему необходимо отделить собственность от руководства и как это сделать в нужный момент

Что такое совет директоров, как он работает и что нужно знать его председателю, чтобы не ошибиться с выбором исполнительного директора

Глава 2. Обязательный набор профессиональных навыков владельца бизнеса

Бизнес как система

Стратегическое планирование – работа, которую нельзя поручить другому

Бизнес и регламентация

Обоснованный бизнес-план – главная задача совета директоров

Глава 3. Как стать БОЛЬШИМ

Вырасти день за днем на собственных ресурсах

Инъекции роста – взять кредит или привлечь инвестора

Объединяться с конкурентами формально и неформально

Глава 4. Полезные бонусы

Для чего нужны тренинги

Для чего нужны консультанты

Бизнес-кейс – быстрый способ оценить менеджера за 30 минут

Об авторе

Отрывок из книги

Эта книга, безусловно, полезна профессиональным менеджерам, хотя примерно половина того, о чем здесь написано, хорошему менеджеру должна быть известна в обязательном порядке, в противном случае ему зря платят зарплату. Вторая половина сведений нужна тому, кто задумывается об открытии собственного дела.

Студент, скорее всего, найдет, что взять отсюда для курсовой или дипломной работы, а может быть, и для диссертации. Наверное, интересно будет читать данное произведение научным работникам и тем, кто ищет что-то новое в области управления.

.....

• совмещение права собственности на бизнес с личным управлением и руководством этим бизнесом;

• семейный характер взаимоотношений в коллективе (небольшая дистанция власти между хозяином-руководителем и любым работником);

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Точка роста. От малого бизнеса до корпорации
Подняться наверх