Оглавление
Ефремова Елизавета. От эксперта к руководителю
Введение
Трудности на пути новоиспеченного руководителя
Этапы и кризисы становления руководителя
Глава 1. Уровни развития организационного мышления
Развитие сотрудников организации
Глава 2. Мотивационный профиль личности – внутренняя концепция саморегулирования
Правильная мотивация – половина успеха
Глава 3. Целеполагание и амбициозность
Как превратить свои идеи в реальные планы
Глава 4. Тайм-менеджмент. Самоорганизация и формирование правильного отношения к работе
Ставим цели и находим вдохновляющую мотивацию
Выбираем комфортный ритм работы
Организуем время и пространство
Распространенные вопросы о самоорганизации
Чем отличается руководитель от подчиненного: взгляд через призму тайм-менеджмента
Глава 5. Стресс-менеджмент. Профилактика профессионального выгорания
Стресс-менеджмент для руководителя
Инструменты управления стрессовыми ситуациями
Глава 6. Игры и войны в организации
Взаимодействие с начальником, коллегами, подчиненными
Глава 7. Искусство управления конфликтом
Конфликты в организации
Глава 8. Усиление влияния и повышение убедительности
Инструменты влияния
Повышение убедительности
Глава 9. Внедрение организационных изменений
Главная функция начальника
Дискуссия как способ успешного внедрения изменений
Глава 10. Вхождение в должность: обязательные шаги
Из рядового члена группы в ее руководители: стратегия перехода
План вхождения в группу в новой роли
Глава 11. Стили лидерства и руководства
Цель или отношения? ищем баланс
Лидерские роли в команде
Распределение лидерских ролей и стили управления
Этапы развития команды
Глава 12. Харизма руководителя и эмоциональное лидерство
Составляющие харизмы
Глава 13. Основные задачи управления группой
Как организовать процесс принятия решений
Список рекомендованной литературы
Отрывок из книги
Развитие сотрудника в компании осуществляется в двух плоскостях: горизонтальной и вертикальной. В горизонтальной плоскости происходит накопление знаний и умений, обретение опыта в профессии, расширение компетенции. Вертикальная плоскость предполагает движение вверх по карьерной лестнице. В первом случае организация получает высококлассного специалиста, эксперта. Во втором – теряет эксперта, делая ставку на приобретение руководителя. Но будет ли управленец, который «выращен» из специалиста внутри собственной структуры, эффективным – это большой вопрос, и ответ на него зависит от многих факторов.
Что делать, когда пробил ваш час и нужно принять решение, – становиться руководителем или выбирать горизонтальную плоскость развития? С одной стороны, так заманчиво сделать шаг вперед. Но чаще всего это очень непростой шаг, требующий напряжения воли, ума, физических и моральных сил. Проблема в том, что вас не обучали быть руководителем, и эта сфера профессиональной деятельности вам неизвестна. Как же войти в нее и сделать это достойно?
.....
1 ЭТАП. МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДЪЕМ
Новая деятельность должна сопровождаться эмоциональным подъемом. Выглядит это примерно так: вы испытываете драйв, вам все интересно и любопытно, все хочется попробовать – посидеть в кожаном кресле, сходить на совещание к генеральному директору, сделать график, распределить задачи, структурировать документацию отдела.
.....
