IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
Описание книги
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей – нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко – один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное – эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.
«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить – даже база кандидатов зачастую не велась».
«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».
«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»
Для кого
Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.
Оглавление
Егор Яценко. IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
Предисловие от компании hh.ru
Введение
Раздел 1. Введение в IT-рекрутмент
Глава 1. Предпосылки того, к чему мы пришли в IT-рекрутменте сейчас
Глава 2. Профиль рекрутера
Глава 3. Начало. Получение вакансии
Глава 4. Составление описания вакансии
Раздел 2. Сфера IT. Основные языки программирования, понятия и термины
Глава 5. Компании на рынке IT
Глава 6. Обзор IT-профессий
Глава 7. Этапы разработки ПО
Глава 8. Методологии разработки в IT
Глава 9. Управление в IT
Глава 10. Языки программирования
Бэкенд-разработка
Фронтенд-разработка
Глава 11. Тестирование
Глава 12. DevOps и системное администрирование
Глава 13. Разработчики и администраторы баз данных
Глава 14. Мобильная разработка
Раздел 3. Сорсинг
Глава 15. Основные принципы сорсинга
Принцип 1. Думай как кандидат
Принцип 2. Анализируй
Принцип 3. Не бойся
Принцип 4. Тестируй
Принцип 5. Не ленись делать лишние шаги
Глава 16. Boolean search
Основные ошибки
Особенности X-Ray-запросов
Глава 17. Рекрутмент в соцсетях
Способы рекрутмента в соцсетях
Таргетированная реклама в рекрутменте
Выстраивание личного бренда в соцсетях
Глава 18. Поиск кандидатов в мессенджерах
Способы рекрутмента в мессенджерах
Глава 19. Сорсинг на специализированных ресурсах
Раздел 4. Собеседование с кандидатом
Тестовое задание
Собеседование
Что делать с soft skills, если ты не специалист по оценке
Биографическое интервью
Альтернативные способы проверки soft skills
Раздел 5. Процессинг кандидата
Отложенный оффер
Как держать руку на пульсе, пока решение о найме не принято
Закрытие вакансии
Отказ кандидата
Общение после приема на работу
Заключение
Благодарности
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Встреча с заказчиком и определение профиля кандидата, или, как это часто называют, «снятие заявки»,[3] – ответственнейший момент, который во многом будет определять, как работа сложится дальше. Не стоит недооценивать его важность. Облажаться на данном этапе – все равно что споткнуться и упасть в начале забега: догнать остальных еще есть шанс, но усилий для этого придется потратить в разы больше. И самое парадоксальное то, что многие рекрутеры к этому процессу не готовятся. На самом деле для того, чтобы этот этап прошел хорошо, важно обладать теми самыми коммуникативными навыками, о которых мы говорили вначале. Умение вести переговоры – одно из ключевых для рекрутера. Но зачастую их успешность зависит от этапа подготовки к ним. Чем лучше подготовка, тем меньше сюрпризов на самих переговорах. В то же время чем больше информации мы соберем на старте, тем точнее будут наши вопросы, тем правильнее мы составим профиль кандидата и тем лучше будем понимать, кого же мы ищем, а значит, и где нам его искать.
Важно отличать также инхаус-рекрутера, то есть работающего внутри компании и нанимающего для нее персонал, от рекрутера из агентства: первый знает о вакансии и проекте гораздо больше, чем второй. Понятно, что рекрутер из агентства должен перед встречей почитать и погуглить больше информации.
.....