Гонка на миллион. Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе

Оглавление

Ekaterina Matveeva. Гонка на миллион. Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе

Об авторе

От автора – предпринимателям

Глоссарий

Введение

Раздел i. Разминка и свободная сессия перед кольцевой гонкой

Глава 1. Разделение личных и корпоративных финансов

Глава 2. Деньги под контролем

Куда уходят деньги и откуда они приходят?

Денежные потоки бывают разными

Планирование денежного потока

Глава 3. Сколько чистой прибыли зарабатывает бизнес

Чистая прибыль: Сколько бизнес зарабатывает на самом деле

Деньги и прибыль – разные вещи

Расходы – это не то, что вы думаете

Расходы признаются вместе с выручкой

Активы меняются в цене, это тоже надо отражать

Как признавать расходы на покупку основных средств

Если вы платите кредит

Отчет о прибылях и убытках

Как правильно посчитать чистую прибыль

Глава 4. Точка безубыточности

Точка безубыточности в деньгах и в штуках

Как посчитать точку безубыточности

Точку безубыточности нужно планировать

Считайте точку безубыточности до старта

ТБУ говорит о финансовой устойчивости компании

Глава 5. Оборотный капитал

Прибыль есть, а денег нет

Куда делись деньги?

Ловушка?

Считаем оборотный капитал

Сколько запасов держать на складе?

Учитываем запасы

ABC – XYZ-анализ

Период оборачиваемости запасов

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Выручка на оборотный капитал

Глава 6. Баланс

Скрининг отчетности по результатам раздела I (Зачетные баллы)

Раздел II. Хет-трик

Глава 7. Эффективность бизнеса

Считаем рентабельность по прибыли

Рентабельность активов

Прибыль на сотрудника

Глава 8. Финансовая структура бизнеса

Что такое центры финансовой ответственности

Планирование расходов с помощью ЦФО

Планирование доходов с помощью ЦФО

Планирование общего бюджета с помощью ЦФО

Как внедрить ЦФО

Как внедрение ЦФО сказывается на общем финансовом результате

Глава 9. Откуда берется прибыль

Операционные отчеты

Отчеты – источники информации

Отчеты для сотрудников

Чем больше отчетов, тем нужнее регламенты

Информация важнее инструментов

Глава 10. Как заставить финучет работать

Назначаем ответственного за каждый показатель

Культура менеджмента

Сбор отчетности: Реальность

Зачем это все, если можно просто выгрузить из 1С?

Скрининг отчетности по результатам раздела II (Зачетные баллы)

Раздел III. Участие в гран-при

Глава 11. Финансовое планирование

Инструменты: Стратегическая и тактическая сессия

Сессия планирования

Бюджет

Жизнь с бюджетом

Глава 12. Система менеджмента

Первый инструмент: Программы развития

Второй инструмент: Регламенты и инструкции

Третий инструмент: Система координаций

Глава 13. Роль споттера

Глава 14. Финансовая безопасность

Кому принадлежит бизнес?

Может ли компания расплатиться по долгам?

А если долги потребуют вот прямо сейчас?

Залог безопасности компании

Глава 15. Финансовая стратегия. Как поставить цель

Определение финансовой стратегии

Как поставить план по выручке и чистой прибыли

Глава 16. Рентабельность собственного капитала

Формула Дюпона

Рентабельность продаж

Оборачиваемость активов

Финансовый рычаг

Скрининг отчетности по результатам раздела III (Зачетные баллы)

Раздел IV. Пит-стоп

Глава 17. Система мотивации

Как обычно выстраивают систему мотивации (Неправильно)

На чем должна базироваться нормальная система мотивации

Как получить сбалансированные показатели

Глава 18. Презентация отчетности

Скрининг отчетности по результатам раздела IV (Зачетные баллы)

Раздел V. Финишная прямая

Глава 19. Панель приборов

Глава 20. Поиск проектов и новых направлений бизнеса для развития

Скрининг отчетности по результатам раздела V (Зачетные баллы)

Заключение

Благодарности

Рекомендуем книги по теме

Отрывок из книги

Екатерина Матвеева пишет и реализует финансовые стратегии для бизнеса, учит через цифры видеть деньги.

Екатерина получила степень магистра в Высшей школе экономики, работала в структуре дирекции РЖД начальником финансового и планово-экономического отделов. С 2010 г. занимается консалтингом в области построения системы управленческого учета и внедрения систем управления в компаниях, также работает финансовым директором крупной металлургической компании. В 2022 г. основала компанию Fin Race. На создание компании под таким названием ее натолкнула мысль, что бизнес (в том числе разработка финансовой стратегии) отчасти напоминает кольцевую гонку с препятствиями, поворотами, каждый год работы компании – новый трек, трасса с новыми вызовами и правилами. Свою большую цель (штурманскую функцию, роль споттера) Екатерина видит в том, чтобы разрабатывать маршрутный лист для бизнеса, давать точные ориентиры, показывать панель приборов, отслеживать скорость, чтобы у собственника, водителя спортивного автомобиля, были хорошая управляемость и плавный ход. Чтобы он входил только в управляемый дрифт.

.....

● контролировать: наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выполнение их планов.

В книге – практика нового мышления для собственника и команды руководителей. Концепт – бери и делай.

.....