No money – no love, или HR без бюджета

Оглавление

Елена Беляева. No money – no love, или HR без бюджета

Предисловие

Раздел 1. HR-процессы

Глава 1.1. Подбор персонала

Глава 1.2. Адаптация новых сотрудников

Глава 1.3. Обучение и развитие персонала

Программы внутреннего обучения P2P

Ресурсы бесплатного образования

Менторинг

Оценка компетенций

Карьерное благополучие

Пример реализованного проекта по адаптации

Глава 1.4. Программа формирования кадрового резерва

Пример реализованного проекта

Глава 1.5. Оценка результативности персонала

Глава 1.6. Выстраивание системы KPI

Глава 1.7. Оценка должностей или грейдинг

Глава 1.8. Расставание с сотрудниками

Глава 1.9. HR-аналитика на коленке

Заключение к первому разделу

Раздел 2. Корпоративная культура

Глава 2.1. Анализ корпоративной культуры и ее трансформация

Глава 2.2. Культура внутренних отношений в топ-команде

Глава 2.3. Внутренние коммуникации

Глава 2.4. Опросы сотрудников

Заключение ко второму разделу

Раздел 3. Где искать ресурсы

Глава 3.1. Сторонники и желающие заниматься HR

Глава 3.2. Как доказывать, что вам нужны дополнительные ресурсы в HR

Глава 3.3. Как продавать собственные успехи себе и окружающим

Глава 3.4. Источники информации

Глава 3.5. Как все успевать

Глава 3.6. Выгорание

Заключение к третьему разделу

Подведение итогов

Отрывок из книги

Всем привет, давайте для начала познакомимся. Меня зовут Елена Беляева, уже больше 20 лет я работаю в области HR, или управления персоналом. Были разные компании – международные и российские, в разных индустриях (промышленность, инженерия, горнодобывающий сектор, FMCG), с разными командами, целями, корпоративной культурой, на разных этапах организационного развития. Начинала я с рядовых позиций, но вот уже более 15 лет занимаю позиции топ уровня с полной ответственностью за HR направление. Помимо этого, я уже больше 5 лет являюсь ментором и коучем для разного уровня специалистов и руководителей, в том числе из области HR, что дает мне дополнительную базу для понимания внутренних процессов и мироустройства многих компаний.

В управлении персоналом за эти годы мне приходилось решать разноплановые задачи: построение HR функции с нуля, выстраивание процессов подбора, обучения и развития, оценки, внутренних коммуникаций, формирование HR бренда, автоматизация и цифровизация процессов и многое, многое другое.

.....

И заключительная часть чек-листа – это вопросы на соответствие кандидата вашей корпоративной культуре. Это важная, но часто пропускаемая часть, так как если вы найдете кандидата с отличным профессиональным опытом, но при этом он будет заточен на работу в корпоративной культуре, сильно отличной от вашей, то в итоге ничем хорошим это не закончится: либо кандидат быстро уйдет сам, либо вы его уволите, либо он будет продолжить работать, мучиться, не приносить тех результатов, которых от него ожидают, да еще и отравлять своим недовольством коллектив. Оно вам надо? Поэтому спрашиваем про культуру.

1. В какой корпоративной культуре вы хотели бы работать в идеале?

.....