Бизнес-моделирование в некоммерческом секторе. На примере культурных институций Венеции (конец ХХ – начало ХХI веков)

Оглавление

Елена Быстракова. Бизнес-моделирование в некоммерческом секторе. На примере культурных институций Венеции (конец ХХ – начало ХХI веков)

Предисловие. Почему именно и только Венеция?

Что такое бизнес-моделирование для организаций в некоммерческом секторе и необходимо ли оно?

Описание бизнес-моделей учреждений культуры. г. Венеции

(Универсальная) Бизнес-модель учреждения культуры г. Венеция

La Biennale di Venezia, Fondazione La Biennale. di Venezia – Венецианская биеннале, Фонд Венецианской биеннале. Фонд Венецианской биеннале. http://www.labiennale.org

Организация

История

Миссия

Бизнес-модель

Бизнес-модель национального павильона/параллельной программы

Стратегия

European Cultural Center – Европейский культурный центр. Амстердам, Венеция. http://www.europeanculturalcentre.eu

Организация

Миссия

Бизнес-модель

Стратегия

Prada Foundation — Фонд Прада. Милан, Венеция. http://www.fondazioneprada.org

Организация

Миссия

Бизнес-модель

Стратегия

Francois Pinault Foundation – Фонд Франсуа Пино. Венеция. http://www.palazzograssi.it

Организация

Миссия

Бизнес-модель

Стратегия

The Solomon R. Guggenheim Foundation, Peggy Guggenheim Collection – Фонд Саломона Гуггенхайма. Нью-Йорк, Венеция. http://www.guggenheim-venice.it. https://www.guggenheim.org

Органиазция

История

Миссия

Бизнес-модель

Стратегия

Fondazione Musei Civici. di Venezia (MUVE) — Фонд Муниципальных Музеев Венеции, палаццо Фортуни (Palazzo Fortuny) Венеция. http://www.visitmuve.it. http://fortuny.visitmuve.it/

Организация

Миссия

Партнерские программы

Palazzo Fortuny. http://fortuny.visitmuve.it/

Бизнес-модель

Стратегия

Fondazione Querini Stampalia – Фонд Кверини Стампалья. Венеция. www.querinistampalia.org

Организация

История

Миссия

Бизнес-модель

Стратегия

Можно ли использовать бизнес-моделирование для культурных институций для определения стратегий их деятельности и так ли это важно?

Послесловие

Отрывок из книги

В 2019 году, во время проведения 58-й Венецианской биеннале, на страницах периодических изданий, освещавших одно из главных мероприятий в мире искусства, появилось много статей, которые были посвящены вопросам организации и финансирования как национальных павильонов, так и внеконкурсных проектов. В частности, журнал «The Art Daily News» в выпуске «La Biennale di Venezia 2019 – special edition» опубликовал статью «Pavilions look for sponsors» («Павильоны в поисках спонсоров»), в которой приведены подробные данные о стоимости проектов национальных павильонов для участия в биеннале и источников их финансирования. Каждыйе два года страны готовятся потратить на участие в Венецианской биеннале от 250 тыс. Евро до 1 млн Еевро, и даже более. Участие в этом масштабном международном мероприятиеи – это престиж страны, подтверждение статуса на мировой арене современного искусства. Портал Artnet также опубликовал статью «Borrow, Barter, Crowdsource: How Small Countries Bootstrap Their Way to the Venice Biennale»1 («Займы, бартер, краудсорсинг: как небольшие страны прокладывают свой путь на Венецианскую биеннале»), в которой художник и куратор становятся специалистами по фандрайзингу и рассказывают истории успеха по привлечению средств для своих проектов. Учреждения культуры по всему миру конкурируют за источники финансирования, проектируют организационные и бизнес-модели.

В данном случае Венеция была выбрана неслучайно. Венеция – это город с необычайной концентрацией организаций, работающих в сфере культуры и искусства: десятки музеев, театры, частные фонды развития и поддержки художников и арт-проектов, два университета, художественная академия, консерватория и множество публичных библиотек; региональные отделения ЮНЕСКО и Совета Европы по культуре, а также это город важнейшего мероприятия в области культуры и искусств – Венецианской биеннале искусств, архитектуры, кинематографии, театра, музыки и танца.2

.....

1а) социальные ценностные предложения – доступность для широкой аудитории и специалистов лучших проектов классического и современного искусства;

2а) потенциальные социальные издержки, которые касаются ограниченности ресурсной базы культурных институций, и прежде всего государственной поддержки, которая, как предполагается, должна содержать в себе объективность и поддерживать все виды искусства. В настоящее время объективным явлением становится приход в сферу культуры крупных коммерческих компаний, которые формируют потребительские предпочтения не только на массовых ранках, но и на сегментированных рынках товаров и услуг класса люкс, которые создают фонды поддержки и развития искусства, культуры и науки, используя доступные формы воздействия на аудиторию в коммерческом секторе. Корпорации все больше определяют систему взглядов на реальность, ценностные запросы общества, воздействуя прежде всего на молодое поколение, формируют мировоззренческие установки в исторической перспективе, что, с одной стороны, соответствует традиционным фундаментальным задачам искусства и культуры, но, с другой стороны, несет в себе риск субъективности.

.....