Читать книгу Краткое содержание «Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня» - Елена Бровко, Леонид Мазурик, Антонина Павлова - Страница 1

М.: ИД «Секрет фирмы», 2005

Что ждёт бизнес в обозримом будущем, и как к этому подготовиться

Эта книга входит в футуристическую трилогию «Радикальный вызов бизнесу», описывающую недалёкое будущее мировой экономики. Вместе с работой Дэниела Пинка «Нация свободных агентов» и работой Томаса Вустера «Вдребезги» она готовит деловой мир к глобальным изменениям, которые затронут все страны, все сферы деятельности и все организационные формы компаний. Как реформировать структуру своего бизнеса уже сегодня в соответствии с вызовом завтрашнего дня – вот главный вопрос, который задают себе авторы.

Крупные корпорации доживают свой век, вскоре они распадутся на «атомы», которые будут организовываться в сложные сети. «Атом» – это компания с узкой функцией, и всего их на развитом рынке будет не более шести видов. В новой реальности утратит своё значение «эффект масштаба», и ему на смену придёт способность устанавливать связи. Ни у одной бизнес-структуры не будет чётких границ.

Каждый независимый «атом» окажется ответственным за выполнение только своей функции, а значит – реальные достижения, наконец, станут цениться больше отчётов и прочих бумажек. Вот как охарактеризовал новый атомарный мир Игорь Гансвинд, главный редактор книжной редакции ИД «Секрет фирмы: «Качество превыше количества. Профессионализм важнее лояльности. Эффект масштаба менее ценен, чем гибкость и приспособляемость. Составные части сильнее целого. Результат превыше процесса».

Описанные в книге стратегические идеи пока недооценены в России, но уже стали реальностью для западных компаний, особенно тех, которые работают в сферах высоких технологий и товаров массового спроса. Российские руководители всё ещё сосредоточены на оптимизации внутренних процессов и не уделяют должного внимания макроизменениям на рынке. Между тем, имеет смысл наблюдать за глобальными вызовами внешнего мира. Задумайтесь, в каком из шести «атомов» развитой экономики вы сможете быть наиболее эффективными, чтобы начать развивать необходимые навыки немедленно. Книга на русском языке вышла в 2005 году, и многие прогнозы авторов уже начали сбываться.

Биографическая справка

Роджер Камрасс окончил Кембриджский университет и Массачусетский технологический институт (аспирантуру в области делового администрирования и инженерии). Предприниматель и консультант по стратегии бизнеса и корпоративной культуре с более чем 30-тилетним опытом работы. Футуролог, харизматичный спикер. Член Fujitsu и член-корреспондент Judge Institute при Кембриджском университете.

Мартин Фарнкомб – консультант с 14-тилетним стажем. Партнёр Bridge Consulting International. Ранее работал в компаниях «Большой четвёрки» Pricewaterhouse и Ernst&Young. Специализация – снабжение, цифровая логистика, а также будущие форматы бизнес-связей.

Введение

Важнейшим событием следующего десятилетия станет смерть корпорации в том виде, в котором мы её знаем. По крайней мере, на рынке не найдётся места для компании со штатом 100 тыс. сотрудников (сегодня это обычное дело для участниц списка Fortune 100). Корпорация лишится своего могущества в основном из-за бурного развития коммуникативных технологий и новых форматов экономического сотрудничества. Корпорации распадутся на шесть функционально-неделимых частей, или атомов, которые лягут в основу новой экономики.

«Атомы» будут взаимодействовать между собой как свободные агенты, объединяясь в мощные, быстрые и, главное, гибкие системы. Давайте заглянем в нашу будущую реальность.

АТОМ 1. Лаборатории

Их специализация – знания и инновации. Такие компании будут обслуживать промышленную базу, предлагая производствам ноу-хау. Например, это могут быть лаборатории, разрабатывающие лекарственные препараты; или компании, создающие программное обеспечение; или творческие студии, создающие графический дизайн и контент для СМИ; или архитектурные и конструкторские бюро. Гибкость таких компаний (при обязательном сохранении небольшого размера) – важное условие для повышения их инновационного потенциала. Их рыночная стоимость будет определяться ценностью патентов, поэтому прибыль может обеспечиваться всего одной-двумя удачными разработками.

Что можно сделать уже сейчас? Как минимум, смириться с идеей, что интеллектуальные активы должны быть отделены от материнской компании. Каждая единица интеллектуальной собственности имеет свою рыночную стоимость и неразумно «запирать» её в стенах одного холдинга. Открытый рынок всегда сможет найти больше способов применения для идей, которые рождаются в рамках лабораторий. Портфель идей можно конвертировать в ценные бумаги, и он перестанет быть дорогостоящей обузой для материнской компании.