Энергия Цели. Как построить бизнес, жить с удовольствием, заботиться о себе и ничем не жертвовать
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Елена Чернышова. Энергия Цели. Как построить бизнес, жить с удовольствием, заботиться о себе и ничем не жертвовать
Предисловие
Глава 1. Продлить реальность
Я так рада тебя видеть!
Что делать, когда не до улыбок?
Продлить реальность – о чём это?
Глава 2. Мне нужна ваша душа
Менеджер или лидер. Почему «или»?
Как включить в людях работу «с душой»?
Блондинка и водители
Одна вещь, которую должны знать сотрудники
Глава 3. Где я беру энергию? 5 простых пунктов
50 оттенков чёрного
А что нравится вашему телу?
Что вас заряжает энергией?
Что делать, когда ничего не хочется делать?
Глава 4. Возмутитель спокойствия
Куда смотреть, чтобы создать выдающуюся компанию?
Главный секрет эффективного обучения № 1
Главный двигатель развития бизнеса
Почему важно иногда быть злым полицейским?
Глава 5. Бизнес как творческая лаборатория
Сила прецедента
Вашего внимания захотят все
Не делайте этого, даже если будет очень неловко
Если работаете с друзьями, освойте простой приём…
Почему важно говорить с сотрудниками о жизни?
Как внедрить непопулярные нововведения?
Глава 6. Как справляться с трудностями
Что делать, если случилось страшное?
Зачем создавать кризис своими руками?
Один навык, без которого предпринимателю никак не выжить
Как не потратить всю жизнь на решение проблем?
Не быть жертвой. А как?
Какие задачи выбирать себе, а какие делегировать?
Глава 7. На языке других
«К вам там девочка пришла…»
Как реагировать на негатив в вашу сторону?
Каких людей вы притягиваете?
Три правила найма правильных людей
Первое правило
Второе правило
Третье правило
И неожиданный бонус
Глава 8. Как и чему учиться?
Как выбрать, у кого учиться?
Чему важно учиться?
Кто вам нужен на самом деле?
Почему разговоры о работе – это не работа?
Как заразить коллектив полезным вирусом?
Глава 9. Правила жизни
Правило № 1, необходимое, чтобы каждое утро приходить в офис с удовольствием
Правило № 2, которое не даст вам испортить себе жизнь
Правило № 3, про то, что в бизнесе важнее денег
Правило № 4, которое помогает быстро развиваться
Правило № 5, которое работает каждый день
Правило № 6, которое работает, когда всё идёт не так
Правило № 7, которое поможет сохранить семью
Правило № 8, самое приятное
Глава 10. Книги, которые перевернули мой мозг
Даниил Гранин. Эта странная жизнь
Генрих Альтшуллер. Как стать гением
Антон Макаренко. Педагогическая поэма
Марти Ньюмейер. Нарушай правила! И ещЁ 45 правил гения
Фил Найт. Продавец обуви
MBA. Менеджмент, ориентированный на рынок
Малкольм Гладуэлл. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам
Павел Таранов. Управление без тайн
Владимир Тарасов. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
Шэрил Сэндберг. Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Зоя Стрелкова. Генераторы Прибыли. Разберись с цифрами
Кевин Митник. Искусство обмана
Сунь-цзы. Искусство войны
Элияху Голдратт. Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Лидия Кудряшова. 111 баек для руководителей
Джордж Клейсон. Самый богатый человек в Вавилоне
Норман Коупленд. Психология и солдат
Глава 11. Вопросы о бизнесе и не только
Как создать бизнес, если я ещё студент?
Чему учиться, чтобы вас не оставил без работы искусственный интеллект?
Как отличить действительно полезное обучение от дешёвой подделки?
Где найти партнёра для бизнеса?
Как не бояться конкуренции?
Продавать ли квартиру, чтобы начать бизнес?
Работа достала! Хочется совсем другого. С чего начать?
Как найти клиентов в новой сфере – без портфолио и опыта продаж?
Стоит ли брать подругу в партнёры?
Этично ли использовать свой опыт, становясь конкурентом работодателю?
Глава 12. О чём спрашивают те, у кого бизнес уже есть
Как убедить всех сотрудников работать в выходные и в праздники, если компании это очень нужно?
Работают ли премии и штрафы?
Многие компании устраивают team building? Нужно ли это вообще?
Миссию компании нужно ли иметь записанной, чтобы сотрудники её знали и могли повторить?
Нужны ли регламенты и прописанные бизнес-процессы?
Необходим ли руководителю личный ассистент?
Планёрки, обсуждения и совещания – это необходимое зло или рабочий инструмент?
Есть ли у вас любимый вопрос на собеседовании, который позволяет раскрыть человека и узнать о нём правду?
Глава 13. 12 сильных вопросов
Что мешает нам расти?
Попробовать же можно? Хуже не будет?
Что я отсюда могу применить?
Будет ли меня это волновать через 5 лет?
Какой самый страшный сценарий в этой ситуации? Ну и жить-то после этого можно?
Почему этот человек так поступил? Что им двигало?
Кому в этой ситуации больше всех нужно?
Сколько времени прошло с начала года и что из задуманного я успела?
Кто это сделает, если не я?
А разве до этого было хорошо?
Зачем на самом деле тебе это надо?
Неужели ты не хочешь, чтобы начался новый день?
Глава 14. Как приблизить будущее
Не пытайтесь менять людей. Действуйте тоньше
Вызовы будущего
Продажи 24х7
Продажи на экспорт
Новые должности и направления работы
Новые продукты и рынки
Личный вызов каждый год
Глава 15. Вместо заключения
Как обрести это чувство правоты?
Ответственность за тех, кто работает рядом с тобой
Вы можете больше, чем думаете
Отрывок из книги
Женщины, которые сегодня думают о бизнесе, часто полагают, что своё дело – это сложно.
Многие считают, что для успешного старта нужно непременно иметь что-то выдающееся – способности, влиятельных друзей, гениальную идею, щедрого инвестора или начальный капитал.
.....
К тому же нас, женщин, меньше привлекают официальный статус и его символы. Мы больше стремимся налаживать отношения, сотрудничать, а не вступать в борьбу за высокие должности, просторные кабинеты и единоличный успех.
И, наконец, женщины более разносторонни. Мы умеем и то, и другое, и третье. К примеру, вчера в офисе отключили электричество, и мне пришлось вовлекаться в вопрос установки генераторов. Не моя сфера, но и здесь я в чём-то помогла. Мы можем решать многое – от лучшего распределения задач в коллективе до цвета формы сотрудников. У мужчин традиционно более узкая специализация, им сложнее ориентироваться в широком круге вопросов, принимать решения и высказываться, не боясь показаться некомпетентными.
.....