Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

Оглавление

Елена Невешкина. Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

Глава 1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета на современном предприятии

1.1. Понятие, признаки затрат

1.2. Классификация затрат

1.3. Основные принципы управления затратами

1.4. Системы калькулирования себестоимости

Глава 2. Стратегическое управление затратами в условиях кризиса

2.1. Сущность стратегического управления затратами

2.2. Методы управления затратами в условиях кризиса

2.3. Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса

2.4. Оптимизация бизнес-процессов как способ уменьшения затрат

Глава 3. Контроллинг затрат и финансовых результатов

3.1. Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия

3.2. Метод расчета сумм покрытия

3.3. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности

Глава 4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений

4.1. Анализ поведения постоянных и переменных затрат

4.2 Анализ безубыточности

4.3. Взаимосвязь: затраты – объем продаж – прибыль

4.4. Модели безубыточности и расчет точки безубыточности

4.5. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли

Глава 5. Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия

5.1. Максимизация рентабельности активов

5.2. Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала

5.3. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции

5.4. Определение прогнозного уровня реализации (продаж)

Отрывок из книги

Ни одна сфера деятельности не обходится без затрат. Будь то новое дело или хорошо налаженный бизнес, правило одно – чтобы заработать деньги, надо сначала их потратить. Естественно, что основная цель каждого предпринимателя – получение прибыли. Соответственно, приносить прибыль предприятию – основная задача также и для наемных работников, будь то руководитель высшего уровня (или, как принято сейчас говорить, топ-менеджер) или рядовой сотрудник. В данном случае мы говорим, конечно, о сотрудниках неравнодушных, заинтересованных в своей работе и понимающих цели и перспективы своей работы. А что такое прибыль в конечном итоге? Это превышение доходов над расходами. Следовательно, для того, чтобы получить максимальную прибыль, надо либо минимизировать расходную часть, либо увеличивать доходную. Лучше, конечно сочетать и то и другое.

В бухгалтерском, управленческом и налоговом учете встречаются такие понятия, как «затраты», «расходы» и «издержки». Термины эти, хотя и одинаковы в общепринятом смысле, несколько разнятся в употреблении в зависимости от сферы применения. Понятие «расходы» чаще применяется в бухгалтерском и налоговом учете. Понятие «затраты» больше относится к финансовой сфере, планированию и оценке эффективности деятельности предприятия, т. е. более применимо в основном к управленческому учету. Однако фактически понятия «затраты», «расходы» и «издержки» не имеют четко выраженных различий и перекликаются друг с другом.

.....

Таким образом, расходы возникают либо в случае, когда финансовые ресурсы выбывают из организации, но взамен организация получает ресурсы производственные, и только после их выбытия у предприятия возникают расходы, либо тогда, когда выбытие финансовых ресурсов ведет непосредственно к возникновению расходов у предприятия, т. е. финансовые ресурсы выбывают, но производственные ресурсы при этом не поступают.

Расходы, которые классифицируют как целевые, практически совпадают с затратами. Затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг), в момент получения дохода от реализации готового продукта становятся расходами.

.....