Оглавление
Эли Шрагенхайм. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия
Предисловие к русскому изданию
Введение
Каковы наши требования к решению?
Четыре части
Что вы узнаете из этой книги
Часть 1. Управление системными ограничениями
Глава 1. Системное мышление как основа теории ограничений
Система и процесс
Рабочий процесс и организационная структура
Субоптимизация
Локальный оптимум и оптимум системы
Система как цепь
Производственная цепь
Расширенная производственная цепь
Неистребимость ограничений
Почему важно знать ограничение системы
Глава 2. Принципы и инструменты теории ограничений
Первое допущение управления ограничениями
Второе допущение управления ограничениями
Третье допущение управления ограничениями
Аналогия с самолетом
«Эффект Нерона»
Следствия третьего допущения
Подход теории ограничений к управлению системами
Пять направляющих шагов
Найти
Использовать
Подчинить
Расширить
Пример неудачной попытки расширить ограничение
Как определить, где возникнет следующее ограничение
Вернуться к первому шагу, но помнить об инерции
Подход ТОС: резюме
Пять направляющих шагов: выводы
Глава 3. Оценка успеха системы
Оценка оперативных решений: традиционный подход
Оценка оперативных решений: подход ТОС
Генерируемый доход (Т)
Вложения (I)
Операционные расходы (ОЕ)
Соотношение между Т, I, ОЕ и традиционными показателями эффективности бизнеса
Приоритеты
T, I и ОЕ: пример
Учет по генерируемому доходу (по ограничениям)
Глава 4. Инструменты управления ограничениями
Типы ограничений
Типы ограничений: примеры
Процесс логического мышления
Критическая цепь
Планирование производства с использованием метода «барабан – буфер – канат»
Вернемся к пяти направляющим шагам
Глава 5. Как выполняется работа в процессе производства
Поток типа А
Поток типа V
Поток типа I
Поток типа T
Условия производства и их специфика
Производство на заказ: предпочтительный вариант, если он осуществим
Производство на склад
Производство по прогнозу: разновидность производства на склад
Прогнозы и запасы сырья
Сборка на заказ
Часть 2. Традиционный метод «барабан – буфер – канат»
Глава 6. Применение теории ограничений к производственным операциям
Простое производственное предприятие
Конфликт 1: локальная эффективность
Конфликт 2: ненадежный поставщик
Конфликт 3: информационная перегрузка
Инъекции: разрешение Конфликта 1
Передаточные партии
Инъекции: разрешение Конфликта 2
Страховой и аварийный запасы
Инъекции: разрешение Конфликта 3
Дерево будущей реальности: Завод-120
Типовой производственный конфликт
Глава 7. Традиционный метод «Барабан – Буфер – Канат»
Что делает ББК
Чего ББК не делает
Некоторые из основных принципов ББК
Принципы производственного планирования в ББК
Основные понятия ББК
Конфликт контроля: детализировать или не детализировать?
Буферы: традиционный ББК
Буфер отгрузки
Буфер РОМ
Буфер сборки
Предварительные действия
Процесс планирования методом традиционного ББК
Традиционный ББК: общая картина
Что делать с не-ограничениями при использовании ББК
Пример планирования с применением традиционного метода ББК
График работы РОМ
Разрешение конфликта контроля
Управление не-ограничениями при использовании метода ББК
Глава 8. Традиционное управление буферами: механизм контроля ББК
Концепция буфера
Буферы как механизм управления
Буферы ББК: три зоны
Дыры в буфере
Дыры в буфере: пример
Отражение дыр в буфере в основном плане производства
Зоны буфера: пример с буфером РОМ
Три преимущества управления буферами
Как воспользоваться преимуществами управления буферами
Выявление вновь возникшего ограничения: пример
Глава 9. Метод ББК и системы MRP
Достоинства MRP
Недостатки MRP
Нежелательные правила, навязываемые MRP-системами
Как преодолеть недостатки MRP-систем
Время опережения и очереди в MRP
Если система позволяет задать фиксированное время опережения…
Если время опережения определяется только динамически…
Устанавливаем канат
Проблемы реализации ББК в рамках MRP-систем
Специализированные программы для ББК и динамические буферы
Выводы
Часть 3. Упрощенный метод «барабан – буфер – канат»
Глава 10. Упрощенный метод «Барабан – Буфер – Канат» (УББК)
Сложности, возникающие при применении традиционного ББК
Неэффективное распределение времени буферов
Слишком большие буферы
Стабильность графика
Лишний буфер
Единый размер буферов
Производственные заказы
«Кражи»
Путаница для операторов
Необходимость в автоматической обработке данных
УББК: упрощенный, эффективный
УББК: основные допущения
УББК: принципы работы
Подчинение рынку
Защитная мощность повсюду
Основной план производства, основанный на показателях спроса
Производственные заказы на комплексные поставки
Уравновешивание рыночного спроса и мощности РОМ
Один буфер
УББК: иллюстрация
Реализация упрощенного ББК
Общее планирование и подготовка
Оперативное планирование и управление
Контроль в УББК
Проблемные ситуации в УББК
Традиционный ББК и УББК: что и когда использовать?
Глава 11. Контроль неопределенности и изменчивости: подход УББК
Буферы: краткий обзор
Определение контроля
Задачи контроля красной линии (управления буфером)
Как действует контроль красной линии
Контроль красной линии для снабжения
Контроль красной линии: ограничения
Планируемая загрузка: важный источник контрольной информации
Ограничения показателя планируемой загрузки в качестве источника контрольной информации
Предварительная оценка производственных мощностей как механизм контроля
Контроль в УББК: резюме
Компания ADV200: работа с УББК
ADV200: проблема
ADV200: конфликт
ADV200: проверка предложенных решений
ADV200: второе дерево текущей реальности
ADV200: второе дерево будущей реальности
ADV200: эффективное использование ограничения
ADV200: третье дерево будущей реальности
ADV200: сдвиг ограничения
Глава 12. Управление избыточными мощностями
Избыточная мощность: что с ней делать?
Избыточная мощность: защита от чего?
Дилемма поддержания избыточной мощности
Конфликт, связанный с избыточной мощностью
Производственные правила и продолжительность производственного цикла
Избыточная мощность: новый подход
Общие причины, почему избыточные мощности остаются скрытыми
Мышление в категориях затрат и избыточная мощность
Излишек избытка
Как подготовиться к вводу дополнительных мощностей
Как выявить избыточные мощности
Выводы
Часть 4. Оптимизация решений
Глава 13. Генерируемый доход как основа для принятия решений
Проблема руководства
Сложная задача руководства
Традиционные финансовые показатели
Финансовые показатели ТОС
Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС
Принятие решений на базе T, I и OE: пример
Расчет влияния на финансовые показатели
Логические связи между показателями
Принятие решений на базе T, I и OE: еще один пример
Решение
Как загружать РОМ и максимизировать T без повышения OE и I
Правило T/CU: пример
Если РОМ нет: правила принятия решений
Важные и второстепенные решения
Как определить ΔT
Как определить ΔOE и ΔI
Принятие решений в ТОС: резюме
Глава 14. Метод ББК и системы ERP
Управление в эпоху ERP
Пример: компания SMPRO
Вопросы для обсуждения практического примера
Проблемы SMPRO, связанные с информацией
Управленческие проблемы SMPRO
Внедрение ERP-системы: основные допущения
Второе допущение ERP
Третье допущение ERP
Основания для внедрения ERP
Поддержка ТОС в ERP-системе
Совершенствование подчинения рынку: проектирование ключевых процессов в ERP-системе
Установка ERP-системы: главные вопросы
Управление цепями поставок
Управление цепью поставок: пример
Выводы
Приложения
Приложение А. Игра в кости
Ситуация
Цель игры
Процесс производства жетонов
Проблема
Основные правила
Производственная ведомость
Инструкции
Итоговая отчетность
Выводы (первый круг)
Инструкции для второго круга
Основные правила (второй круг)
Итоговая отчетность
Выводы (второй круг)
Третий круг (по желанию)
Основные правила (третий круг)
Итоговая отчетность
Общие выводы
Приложение Б. Интерактивный симулятор примеров для руководителей (MICSS)
«Пешеходная экскурсия» по MICSS
Функциональные разделы
Кнопки разделов
Строка статуса
Строка меню
Панель статуса симуляции
Раздел «Маркетинг»
Маркетинговая информация
Общий график продаж
Параметры продукции
Помощь
Раздел «Производство»
Станок МА
Производственная информация
Правила производства
«Запуск сырья»
«Правила работы оборудования»
«Правила планирования»
«Правило "красная линия"»
«Планирование по договорам»
Раздел «Производство» («Общая загрузка»)
Раздел «Снабжение»
Информация о снабжении
Действия в снабжении
«Заказать»
«Поставщики»
Правила снабжения
«Параметры сырья»
Раздел «Финансы»
Информация о финансах
«Анализ себестоимости»
«Общий генерируемый доход по изделиям»
Сеанс
«Сохранить файл правил»
«Загрузить файл правил»
«Информация»
Приложение B. Завод-120
Инструкции по первому циклу
Анализ первого цикла
Инструкции по второму циклу
Анализ второго цикла
Инструкции по третьему циклу
Приложение Г. Компания ADV200
Различия между ADV200 и Заводом-120
Ваша задача
Описание компании ADV200
Инструкции по первому циклу
Инструкции по второму циклу
Указания: управление симулятором
Инструкции по третьему циклу
Литература
