Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 379 руб.     (5,06$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 1996 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-2545-1 Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Оглавление

Эндрю Гроув. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Предисловие

Моим российским читателям

Благодарности

Вступление

Глава 1. Что-то изменилось

Что с нами произошло

«Этот парень всегда все узнает последним»

Глава 2. Десятикратное изменение

Шесть сил, влияющих на бизнес

Десятикратная сила

Стратегически переломный момент

Глава 3. Трансформация компьютерной индустрии

Что было до наступления стратегически переломного момента

Что произошло после стратегически переломного момента

Победители и побежденные

Новые правила игры горизонтальной индустрии

Глава 4. Они повсюду

Десятикратное изменение: конкуренты

Wal-Mart: непреодолимая сила в маленьком городе

Next: компания, разрабатывающая программное обеспечение

Десятикратное изменение: технология

Звук проникает в немое кино

Переворот в индустрии перевозок

Компьютерная революция: история отрицания

Десятикратное изменение: потребители

Изменение вкусов покупателей машин

Изменение в отношении

Двойной удар по суперкомпьютерам

Десятикратное изменение: поставщики

Авиакомпании демонстрируют силу

Конец лицензирования

Десятикратное изменение: компании-смежники

Десятикратное изменение: государственное регулирование

Отказ от готовых лекарств

Реорганизация телекоммуникаций

Приватизация

Глава 5. «Почему бы не сделать это самим?»

Начало нашего стратегически переломного момента

Дорога к выживанию

Оглядываясь назад

Глава 6 «Сигнал» или «помехи»?

Технология рентгеновских лучей – десятикратная сила?

RISC vs CISC

Оно или не оно?

Полезные Кассандры

Ловушка первой версии

Обсуждение

Спорим с данными

Страх

Глава 7. Позвольте править хаосу

Проблема эмоций

Инерция успеха

Стратегический диссонанс[65]

Эксперименты

Бизнес-пузырь

Новая карта индустрии

Глава 8. Правьте в хаосе

Пересекая долину смерти

Перераспределение ресурсов

Управление с помощью стратегических действий

Необходимая ясность

Приспосабливаемся к новому

Динамичная диалектика

Другая сторона долины

Глава 9. Интернет: «сигнал» или «помехи»? Угроза или надежда?

Что же такое Интернет?

Байты и «украденные глаза»

А что же мы?

Угроза или надежда?

Что нам делать?

Глава 10. Переломные моменты в карьере

Ваша карьера – это ваш бизнес

Пожарные учения

Выбор времени решает все

Наберите форму для перемен

Новый мир

Отрывок из книги

Книга Эндрю Гроува издается уже в четвертый раз в России. Это безусловное подтверждение того, что книга, написанная в 1996 году, до сих пор более чем актуальна для людей, занимающихся бизнесом. И в этом нет ничего удивительного.

Книга о том, как выжить бизнесу в эпоху значительных перемен, привлекает внимание все большей аудитории, ведь темпы изменений в экономике только ускоряются. На фоне процессов глобализации, технических прорывов и роста количества информации управление компанией превращается во все более сложный процесс. О том, как не пропустить важные структурные изменения, приспособиться к ним и вывести свое дело на следующий, более высокий уровень, и пишет Эндрю Гроув.

.....

Опыт прохождения через стратегически переломные моменты одинаков, независимо от того, произошло ли это с компанией или с вашей собственной карьерой.

Если вы управляете фирмой, вы должны понимать, что никакое формальное планирование не может предсказать подобные изменения. Значит ли это, что планировать вообще не стоит? Конечно нет. Вы должны планировать так, как это делает пожарное отделение: там не могут предугадать, где будет следующий пожар, поэтому они формируют энергичную и эффективную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях. Понимание природы стратегически переломных моментов и того, как с ними следует обращаться, поможет вам сохранить благополучие вашей компании. Именно вы должны помочь компании свернуть с кризисного пути и найти место, где она будет процветать в обновленном виде. Никто за вас этого не сделает.

.....

Подняться наверх