Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покер

Оглавление

Энни Дьюк. Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покер

Ваши лучшее и худшее решения

Введение

I. Фокус на результате. Последствия в зеркале заднего вида могут показаться масштабнее, чем они есть на самом деле

[1] Смена фокуса

[2] Тень последствий

[3] Роль удачи

[4] Решение не равно результату

[5] Спрашивайте, чтобы больше узнать

[6] Новый взгляд на старые данные

[7] Резюме главы

II. Ретроспектива – плохой учитель

[1] И снова о работе

[2] Диаграмма 1: Выявление собственного хиндсайта[5]

[3] Что вы знали? И когда вы это знали?

[4] Примеры хиндсайта в разных ситуациях

[5] Резюме главы

III. Мультиверсум решений

[1] Причудливая идея

[2] Парадокс опыта

[3] Когнитивная резня бензопилой. Когда остается только результат

[4] Пересобирание дерева. Какие еще результаты могли произойти

[5] Контрфактуалы

[6] Резюме главы

IV. Три «П»: предпочтения, плата и потенциал

[1] Сделайте видение будущего ясным с помощью шести шагов

[2] Возможность прикинуть на глаз

[3] Ваши предпочтения

[4] Вероятность имеет значение

[5] Все предположения – это обоснованные предположения

[6] Используйте слова, выражающие вероятность

[7] Если не зададите вопрос, то не получите ответ

[8] Резюме главы

V. Сила меткости

[1] Трудности перевода: плохие новости, связанные с использованием терминов о вероятности

[2] Точность имеет значение: более четкое определение в «яблочко»

[3] Разумный диапазон

[4] Резюме главы

VI. Взгляд со стороны

[1] Соринки в чужих глазах

[2] Взгляд изнутри и взгляд снаружи

[3] Как стать самым непопулярным гостем на свадьбе

[4] Счастливый союз – это союз внутреннего и внешнего взглядов

[5] Резюме главы

VII. Освобождение от паралича выбора. Как тратить время на принятие решений более разумно

[1] Когда решения не очень важны

[2] Фрироллинг: быстрое принятие решения, когда минусов практически нет

[3] Овца в волчьей шкуре: высокие ставки, близкие вызовы, быстрые решения

[4] Сдающиеся часто побеждают, а победители часто сдаются

[5] Это ваш окончательный ответ? Когда процесс принятия решения «закончен»

[6] Резюме главы

VIII. Сила негативного мышления

[1] Думайте позитивно, но планируйте негативно: выявление трудностей в достижении целей

[2] Предварительный и обратный прогноз

[3] Предварительные обязательства перед своими благими намерениями

[4] Перехитрить злого гения

[5] Вечеринка-сюрприз, которую никто не хочет: когда ваша реакция на плохой исход может усугубить ситуацию

[6] Если не получается их победить… смягчите их

[7] Резюме главы

IX. Если хотите знать мнение человека, не высказывайте ему свое

[1] Красота в том, что чужие убеждения отличаются от ваших

[2] Поместить ваше мнение в карантин, чтобы оно не заражало остальные

[3] Как обеспечить карантин мнений в группе

[4] Повествование в нужном ключе

[5] Заключительные мысли

[6] Резюме главы

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Каково было лучшее решение, принятое вами в прошлом году? Доверьтесь интуиции и напишите первое, что пришло в голову:

Какое решение было худшим в прошлом году? Снова доверьтесь чутью и напишите первое, что пришло в голову:

.....

• Заслуженная награда приходит, когда вы принимаете хорошее решение, которое приводит к положительному результату. Например, когда проезжаете на зеленый свет и едете дальше.

• Слепая удача – это когда глупое решение приводит к хорошим результатам. Вы можете стоять на перекрестке и не заметить зеленый сигнал светофора, потому что будете поглощены перепиской с другом. А другой водитель в это же время может не увидеть красный сигнал и поехать. Если не попадаете в аварию, это будет слепой удачей. А не аргументом в пользу того, что за рулем можно переписываться.

.....