За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?
Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Оглавление
Эрик Рис. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Введение
Часть 1. Современная компания
Глава 1. Уважение к прошлому, изобретение будущего, или как создать современную компанию
Глава 2. Предпринимательство: Недостающая функция
Глава 3. Ментальность стартапа
Глава 4. Уроки бережливого стартапа
Глава 5. Управление инновациями при масштабировании бизнеса
Часть 2. План преобразований
Глава 6. Первая фаза: Критическая масса
Глава 7. Вторая фаза: Масштабирование
Глава 8. Третья фаза: Глубинные системы
Глава 9. Инновационный учет
Часть 3. Общая картина
Глава 10. Единая теория предпринимательства
Глава 11. Госполитика – на благо предпринимательства
Эпилог. Новая гражданская религия
Приложение 1. Дополнительные ресурсы
Приложение 2. Каталог методов минимально работоспособных продуктов (MVP)
О методах исследования
Источники информации
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Однажды летним днем в аудитории обширного образовательного комплекса, принадлежащего одной из крупнейших американских компаний, собралась группа инженеров и топ-менеджеров. Они должны были обсудить многомиллионный пятилетний план разработки нового двигателя, работающего на дизельном топливе и природном газе. Их целью был выход на новые рынки. Волнение росло. Двигатель, получивший название Series X, мог применяться во многих отраслях – от энергетики до железных дорог.
Это было совершенно ясно всем присутствующим. За исключением одного человека, который пришел на совещание, ничего не зная о двигателях, энергии и промышленном производстве, а поэтому только и мог задавать вопросы в духе доктора Сьюза: «Так для чего он нужен? Для кораблей? Для самолетов? На море или на суше? А для поездов?»
.....
4. ВТОРОЕ ОСНОВАНИЕ. Осуществляя такие глубокие преобразования в организационной структуре, вы как будто создаете компанию заново, неважно, ей пять лет или сто.
5. НЕПРЕРЫВНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ. Все это требует от предприятия развития новой способности – способности перекодировать организационную ДНК в ответ на новые и разнообразные задачи времени. Единоразовое преобразование просто недопустимо. Если компания нашла способ осуществлять изменения, она может – и должна – быть готова к тому, чтобы проделывать это в будущем многократно.
