Оглавление
Эрин Мейер. Никаких правил. Уникальная культура Netflix
Введение
Раздел 1. Первые шаги к культуре свободы и ответственности
1. Повышаем концентрацию таланта… Звездная команда = любимая работа
2. Затем культивируем откровенность… Говори то, что думаешь (с благими намерениями)
3а. Понемногу ослабляем контроль… Избавляемся от графика отпусков
3б. Продолжаем отказываться от контроля. Отказываемся от сметы дорожных расходов
Раздел 2. Новые шаги на пути к культуре свободы и ответственности
4. Закрепляем концентрацию таланта… Предлагай больше всех
5. Культивируем откровенность… Рассекреть документы
6. И вновь ослабляем контроль… Решения без разрешения
Раздел 3. Закрепляем культуру свободы и ответственности
7. Максимизируем концентрацию таланта… Тест на вылет из команды
8. Максимизируем откровенность… Круг обратной связи
9. И максимально сокращаем механизмы контроля! Контекст или контроль?
Раздел 4. Глобальные вопросы
10. Шагни навстречу миру!
Заключение
Благодарности
Об авторах
Избранная библиография
Отрывок из книги
Рид Хастингс:
– Blockbuster в тысячу раз больше нас, – шепнул я Марку Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни «Ренессанс» в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штаб-квартира компании Blockbuster, крупнейшей сети видеопроката с капиталом в шесть миллиардов долларов и с тысячами точек по всему миру.
.....
• от лицензирования стороннего контента к открытию собственной студии, которая создает мегауспешные фильмы и сериалы («Очень странные дела», «Бумажный дом»[11], «Баллада Бастера Скраггса»[12]);
• от американского стримингового сервиса к глобальной корпорации, обслуживающей зрителей в 190 странах.
.....
