Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Глава 1. Принцип «восприятия извне»: как действовать и мыслить подобно лидеру
Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
Как в действительности лидеры становятся лидерами
Принцип восприятия извне
Затерявшиеся в переходном периоде
Самостоятельный переход: почему восприятие извне сейчас важнее, чем когда бы то ни было
Как появилась эта книга
Как работает восприятие извне
Переосмыслите свою работу
Расширяйте сети своих деловых контактов
Проявите к себе творческий подход
Выполнение более значительной лидерской роли
Глава 2. Переосмыслите свою работу
Старательное осуществление неправильного подхода
Избегайте ловушки компетентности
Осознайте, чем на самом деле занимаются лидеры
Станьте связующим звеном
Займитесь стратегическим предвидением
Сначала заинтересуйте, затем направляйте
Рассказ о двух специалистах по диверсификации
Воплощайте перемены
Работа как взлетная полоса
Развивайте ситуационное чутье
Найдите проект, не относящийся к области вашей специализации
Участвуйте в деятельности за пределами вашей компании
Предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным
Сделайте свой рабочий график менее напряженным
Добавьте себе новые обязанности, прежде чем избавиться от старых
Глава 3. Расширяйте сеть деловых контактов
Все мы нарциссичны и ленивы
Установки, препятствующие построению правильной сети деловых контактов
Операционные, личные и стратегические сети
ШКД (ширина, коннективность и динамизм) вашей сети
Ширина: насколько разнообразна ваша сеть?
Насколько коннективна ваша сеть?
Насколько динамична ваша сеть?
Как расширить сеть деловых контактов
Появляйтесь в нужных местах
Используйте свои два рукопожатия
Поддерживайте сеть деловых контактов в рабочем состоянии
Найдите родственные души
Развивайте разум, открытый к общению
Глава 4. Творческий подход к себе
Слишком старалась быть собой
Хамелеоны и люди, верные себе
Проблема аутентичности
Когда роль лидера заставляет нас чувствовать себя притворщиками
Если дистанция слишком коротка
Увлекая красивыми словами
Разбивая вдребезги розовые очки
Утка, которая кричит громче всех
Выход за рамки текущих представлений о себе
Крадите как художник
Сделайте своей целью учиться
Изменяйте свою историю
Будьте как вода
Глава 5. Управляйте процессом перехода к лидерской роли
История инженера-технолога
Процесс, а не результат
Предсказуемый процесс
Неподтверждение ожиданий
Простое добавление
Осложнения
Коррекция курса
Интернализация
Идти на повышение или на выход?
Переходные периоды
Заключение. Начните действовать прямо сейчас
Мой собственный переход к лидерству
Сопоставляя факты
Благодарности
Об авторе
Те из нас, кто обладает амбициями и хочет построить карьеру, периодически задают себе вопрос: как вызвать у людей доверие? Часто рутина встреч, планерок, совещаний засасывает нас и не дает разобраться в том, как стать более эффективным лидером.
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, предлагает воспользоваться принципом «восприятия извне», который бросает вызов всему, что вы знали о лидерстве. Согласно ему, единственный способ научиться думать как лидер состоит в том, чтобы начать действовать как лидер: участвовать в новых проектах и мероприятиях, взаимодействовать с разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач. Новый опыт поможет вам ставить более смелые цели и решать ранее непосильные вопросы.
.....
В течение десятков лет я занимаюсь исследованием переходных периодов в работе руководителей различного уровня. Эти исследования легли в основу упомянутого выше курса и данной книги. Понятие «восприятие извне», являющееся важнейшим ее элементом, уже появлялось в некоторых моих более ранних работах, посвященных переходу профессионалов от управления проектами к оказанию консультационных услуг своим клиентам, а также тому, как люди меняют карьеру. В обоих направлениях исследований я обнаружила, что интроспекция бесполезна, когда речь идет о выполнении совершенно новой работы, кардинальных изменениях в карьере или даже понимании, нужны ли вам все эти перемены. Этот вывод совершенно справедлив и в отношении людей, стремящихся играть более значительную лидерскую роль.
Многие идеи, касающиеся восприятия извне, появились в результате моих собственных научных исследований. Так, моя кандидатская, посвященная тому, почему некоторые идеи, касающиеся инновационных продуктов и процессов, попадают на благоприятную почву, а с другими этого не происходит, привела к появлению ряда концепций о сетях деловых связей в сфере лидерства, которым в данной работе также уделяется внимание.
.....