Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Книга «HR-конструктор. Кадровая лидогенерация „под ключ“»
Вводная часть
Глава 1. Содержание системы массового подбора персонала
Глава 2. Планирование деятельности отдела массового подбора на год
Глава 3. Ресурсы, которые необходимо учесть при планировании работы
Глава 4. Заявка на подбор – отдельный вид сбора информации
Глава 5. HR маркетинг, контроль расходов
Глава 6. Подбор и отбор кандидатов с помощью кадровой лидогенерации
Глава 7. Как сделать мониторинг рынка на выбор подрядчика по Лидогенерации
Глава 8. Оценка подрядчика по лидогенерации
Глава 9. Подписание договора с подрядчиком по Лидогенерации (эффективная практика)
Глава 10. Доступы HR к базам данных компании (КХД)
Глава 11. BI отчетность. Основы. Решение задач HR. Контроль каждого этапа
Глава 12. BI отчетность. Бинарность этапов
Глава 13. Выбор внешней ATS
Глава 14. Интеграция ATS и платформы подрядчика
Глава 15. Техническое задание, как результат
Глава 16. Доработка платформы ATS под массовый найм
Глава 17. Подключение системы АТС для обработки кандидатов, поступающих от подрядчика
Глава 18. Подключение лицензий для фиксации записей звонков
Глава 19. Подготовка скриптов для телефонного интервью
Глава 20. Инструкция для HR по использованию ATS при внедрении массового подбора
Глава 21. Создание системы очной оценки кандидатов (групповое интервью)
Глава 22. Подготовка экзамена для кандидатов
Глава 23. Порядок пересмотра трудового договора для массового подбора
Глава 24. Принцип единого окна
Глава 25. Экономическое обоснование внедрения автоматизации
Глава 26. Планирование и контроль бюджета. Важно знать основы, в том числе и для контроля автоматизации
Глава 27. Нормативы Управления (отдела) массового подбора персонала, результат ежедневных метрик
Глава 28. KPI команды подбора, эффективные цели
Глава 29. Управление изменениями во взаимодействии с подрядчиками кадровой Лидогенерации
Глава 30. Управление изменениями во взаимодействии с заказчиками
Глава 31. Рабочий день руководителя HR по массовому найму персонала. Примеры из практики
Сколько человек понадобится, чтобы вести массовый подбор в компании без Системы управления данными (далее по тексту – ATS) и компьютеров? Насколько вырастет штат и увеличится фонд оплаты труда, если учет кандидатов перенести на бумажные носители, записи вести гелиевой ручкой, а аналитику вести на коленке?
Какая модель команды понадобится, чтобы сохранить скорость обработки данных? Что нужно будет сделать, чтобы не растерять все контакты и понять успешность закрытия вакансий?
.....
Расскажу коротко не о западных подходах SMART или SWOT, особенно когда действовать нужно быстро и мы начинаем вспоминать, как расшифровать иностранные слова, начинается путаница. Мы научимся ставить цели по русской системе.
Представьте себе могучее ветвистое столетнее дерево «КЕДР». Принцип постановки цели так и звучит. Разберем по буквам:
.....