Впервые простым языком излагается методика проведения стратегических сессий с помощью технологии проблемно-деловой игры (ПДИ).Руководство даёт пошаговое описание подготовки и проведения ПДИ. Прочитав её, вы сможете самостоятельно написать сценарий и провести сессию.Книга будет полезна директорам по развитию, маркетингу и персоналу, собственникам и топам предприятий. Консультантам в области управления и маркетинга. Психологам, желающим освоить новую компетенцию.
Оглавление
Евгений Филиппов. Как провести стратегическую сессию? Руководство по подготовке и проведению
Введение
Воспоминания о ПДИ
ЛИРИЧЕСКОЕ ВСТУПЛЕНИЕ
НАЧАЛО. 1986 ГОД
Этап начальной подготовки к ПДИ
Методологический сценарий
ПЕРВЫЙ ЭТАП
ВТОРОЙ ЭТАП
ТРЕТИЙ ЭТАП
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП
Психологический сценарий
ПЕРВАЯ БАЗОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ВТОРАЯ БАЗОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ТРЕТЬЯ БАЗОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ЧЕТВЕРТАЯ БАЗОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Игротехнический сценарий
Индивидуальная или групповая работа
ПДИ, фасилитация и ОДИ
О препятствиях на пути развития. Целеустремлённость
О препятствиях на пути развития. Интеллект или интуиция
О препятствиях на пути развития. Неочевидная очевидность
Как инвестору проверить перед вами команда или группа
Заключение. Помощь Помощника
Об авторе
Отрывок из книги
Представим себе, что у собственника или руководителя есть замечательная идея развития бизнеса. Нужно, чтобы управленческая команда с энтузиазмом рванулась её реализовывать. Есть два альтернативных способа решения задачи. Первый – отдать приказ. Мы быстро донесли то, что мы хотим коллективу и получаем «сопротивление среды» во всём её разнообразии: от тихого саботажа до прямых конфликтов. Второй полюс – мы долго всем объясняем, мотивируем, убеждаем. «Сопротивление среды» значительно ниже, но это долго. Пока всех уговоришь, ситуация опять изменится и надо уже что-то другое объяснять. Заколдованный круг. Нужен инструмент его разрывающий.
Может, позвать консультантов для проведения стратегической сессии? Пока им всё объяснишь, уйдёт куча времени. Потом они не имеют отраслевого опыта и не могут знать всех нюансов нашей ситуации. Что-то конечно с ними получится. Но «светить» свою «кухню» перед чужими людьми не хочется. Они конечно не болтуны, но лучше бы сделать самому. Как самому провести стратегическую сессию? Как быстро освоить новую компетентность?
.....
В чём состоит результат применения технологии ПДИ?
Результатом применения методики является концепция долгосрочного развития предприятия и команда реализации концепции. В концепцию входит долгосрочная цель предприятия (от года до пяти лет) и стратегия её достижения. Сбор необходимой информации и черновая разработка вариантов концепции происходит на этапе подготовки. На сессии происходит «обкатка» вариантов и выбор наиболее подходящей концепции. После нее идет обобщение материалов и оформление плана работы. Формирование команды реализации является первым этапом внедрения концепции в жизнь предприятия. Они становятся «проводниками» распространения новых идей.
