Оглавление
Евгений Касьянов. Вперёд в неизвестность. Автобиография
Введение
Начну с детства
2005 год. Молодость
2008 год. Полный переворот
Начало 2009 года. Кто, если не я?
17 марта 2009 года. Взять всю ответственность на себя
Май 2009 года. Диплом
15 июня 2009 года. Осознание
Июнь – август 2009 год. Критическая точка
Когда упорно ищешь выход, он всегда находится
Сентябрь 2009 года. Просвет
Нижняя пиковая точка пройдена
Дополнительная подработка
Переезд в офис
Начался 2010 год. Только вперед
Июль – август 2010 год. Еду за знаниями
Осень 2010 год. Депрессия и мотивация
Январь-апрель 2011 года. Новые идеи
Виртуальные встречи
Весна 2011 год. «Хомячок в колесе»
Лето 2011 года. Интересные задачи – полезный опыт
Осень 2011 год. Тува
Открытие магазина
Конец 2011 года. Итоги
2012 год. Союз с врагами
Первый раз за пределами страны
Апрель 2012г. Брайан Трейси
Первый персональный наставник
Снова в Кызыл
13 июня 2012 года. Принцип «шахматной доски»
Июнь-август 2012 года. Приятный заказчик
Первый опыт наставничества
Рождение моей мечты
Осень 2012 года. Индия
Завершение 2012 года. Миллионы не падают с неба (Подарок)
2013 год. Январь. Подозрительный курьер
Февраль-апрель 2013 года. Что делать, если потерял все?
Избавление от старого
Поездка на «Форум Селигер»
Вторая половина 2013-го года. Норильск
Конец 2013 года. Неожиданный поворот
Еще несколько советов от автора. Финансовая независимость
Типы мышления
Заключение
Отрывок из книги
Есть такие люди, жизнь которых человечество просто ОБЯЗАНО запечатлеть на бумаге. Моя знакомая как раз одна из таких исключительных персонажей, но, услышав мою историю, она воскликнула: «Да по твоей жизни нужно фильм снимать! Можно даже сериал!» Возможно, она права, придет время, и по моей истории снимут фильм. Но начать я решил с написания книги. Почему? На это есть две веские причины: первая заключается в том, что мои друзья и знакомые с удивлением слушают, что со мной происходило; одни просто внимают с большим интересом, а другие еще долго не могут отойти от шока, будто они примерили мою жизнь на себя, но позже все-таки успокаиваются, глядя на то, какой я сейчас. Я нахожу эту историю полезной, после прочтения которой, можно поменять взгляды на жизнь в целом и начать действовать в свою сторону, и… наконец стать свободным! А вторая причина: я не люблю часто рассказывать одно и то же, ведь в разговоре нельзя описать все детали, хотя нет… можно, конечно, но на это понадобится далеко не один вечер. А также есть моменты, о которых мне до сих пор трудно говорить, поэтому я решил их написать, ведь, как говорил Воланд: «Рукописи не горят». Я не могу назвать это книгой. Скорее это моя автобиография. Мой путь к свободе.
Я большой любитель литературы о личном развитии, бизнесе, историях успеха, и обожаю пополнять банк своих знаний и навыков. Своими достижениями я обязан в первую очередь книгам. Вокруг меня не было успешных людей, которые могли бы направить в нужном направлении, поэтому своих наставников я нашел именно в книгах, я окружил себя ими и выполнял их советы, экспериментируя над каждой ситуацией, которая у меня возникала.
.....
Так как фирма по законодательству не может существовать без директора, а назначить было некого, директором была назначена женщина Марина (по устному маминому согласию), которая около двенадцати лет проработала в «Пропорции». Я тогда никакого представления не имел, как этим всем управлять. Марина тоже ничего не понимала. Мама никого не посвящала в свои дела. Марина тоже оказалась из хитрых, да причем еще и из глупых. Видимо, она, как и многие, завидовала маме, так как спустя три месяца все деньги с расчетного счета фирмы испарились, а было чуть больше миллиона рублей. Часть ушла по назначению, а часть директору на зарплату. Деньги перестали приходить на расчетный счет еще и потому, что старые заказчики, наблюдая ситуацию, стали тоже придумывать свои истории о финансовых затруднениях. А новых заказчиков не было, так как Маринадумала, что они приходят сами по себе. И, ко всему, наступал мировой финансовый кризис 2008 года.
Срок окончания действия лицензии на выполнение работ стоял 05 апреля 2009 г… Государство выпустило новый закон «о саморегулируемых организациях», в котором говорилось, что с 2010 года все лицензии на строительные и проектные работы будут недействительны. Лицензии заменят СРО (Саморегулируемая организация). Просто государство решило снять с себя ответственность и отдать ее Некоммерческим частным партнерствам (до этого лицензии выдавал государственный орган). Никто и понятия не имел, что ждет строительный рынок, так как закон скоро должен был вступить в силу, а никаких Некоммерческих партнерств еще не было. Я пришел к своему однокласснику Паше, и мы полезли в Интернет. Стали изучать все, что говорилось о СРО. Было много юридических сайтов, слова, которых я не понимал, будто не умею читать. Оказалось, что юридический язык отличается от того, чему меня учили в школе и институте. Понятно было только то, что нужно вступить в НП СРО и заплатить вступительные взносы и компенсационный фонд в размере ста пятидесяти тысяч рублей. А также для того, чтобы открывшемуся Некоммерческому партнерству получить статус СРО и выдавать свидетельства о допуске к работам, ему нужно набрать минимум 50 вступивших проектных мастерских. Тогда Паша высказал свое мнение: «Продавай фирму и займись чем-нибудь другим, это слишком сложно для твоих мозгов, да и кругом царит обман, ты только потеряешь деньги». Меня тогда окружало много «советчиков», которых я не хотел слушать, ведь они сами ничего не достигли. В декабре мне позвонил дядя Миша, мамин студенческий друг, я знал его с пеленок, и сказал, что у нас в городе создалось три Некоммерческих партнерства, и что мне нужно быстро вступать в НП НПСР проект. Ко мне в офис приехал невзрачный мужичок – директор НП НПСР проект. К нему, на тот момент, уже вступило девять проектных организаций. По его глазам я увидел, что даже ему, высококвалифицированному юристу, до конца непонятно как будет работать эта система. В следующую среду я приехал уже к нему на общее собрание, где собирались те девять руководителей проектных фирм, которые вступили в НП НПСР проект, там же был и дядя Миша. Общие собрания проводились каждую среду и на них решались вопросы о будущих положениях Некоммерческого партнерства, а самый важный вопрос был – где взять еще сорок одну проектную организацию? Все боялись афер, но эти организации нужно было привлечь как можно скорее, чтобы быстрее получить свои свидетельства о допуске к работам, которые заменяли лицензии. Для меня этот вопрос был более актуален, так как в апреле срок моей лицензии истечет, и я остался бы без рук. Я стал десятым вступившим в НП НПСР проект, и оплатил все взносы. Благо не весь миллион тогда ушел с расчетного счета «Пропорции».
.....
