Цельность лидера. Как добиваться сверхрезультатов от себя и своей команды

Оглавление

Евгений Котов. Цельность лидера. Как добиваться сверхрезультатов от себя и своей команды

Предисловие

Часть 1. Ум. 14 шагов к цели и один заплыв

Шаг первый. Двухэтажный шалаш

Шаг второй. Искра

Шаг третий. Режиссер-постановщик целей

Шаг четвертый. Мечты и шаблоны

Шаг пятый. Игра не должна заканчиваться

Шаг шестой. Быть, делать, иметь

Шаг седьмой. А царь – не настоящий: три вида лидерства

Шаг восьмой. Ценности

Шаг девятый. Источник энергии

Шаг десятый. PROнайм: львы или олени?

Шаг одиннадцатый. Волшебный вопрос на собеседовании

Шаг двенадцатый. Есть ли жизнь после найма?

Шаг тринадцатый. Пять столпов мотивации команды

Шаг четырнадцатый. Ключевая ошибка в планировании

Часть 2. Сила. 17 уроков и умение крутить педали

Урок первый. Если хочешь сказать – скажи!

Урок второй. Как начать говорить и где взять правильные слова?

Урок третий. Будьте внимательны к тому, что вы «выдыхаете»

Урок четвертый. Не ловите «звезду»!

Урок пятый. Худшая стратегия – тишина

Урок шестой. Что такое «управление процессами», или можно ли сдать заказчику половину табуретки?

Урок седьмой. Навыки управления командой

Урок восьмой. Мой лучший в жизни найм

Урок девятый. Не тяните одеяло на себя

Урок десятый. Практический тайм-менеджмент, или когда начинать «есть лягушку»?

Урок одиннадцатый. Что такое «курсовая устойчивость лидера»?

Урок двенадцатый. Не стравливайте людей в команде

Урок тринадцатый. Ценность жесткости и цена гибкости

Урок четырнадцатый. Время, когда быстрые рвут медленных

Урок пятнадцатый. Олимпийские бизнес-игры

Урок шестнадцатый. Скрытые причины партнерских конфликтов

Урок семнадцатый. Не контролируйте людей, контролируйте договоренности

Часть 3. Воля. 7 «железных историй» и забег вдоль линии судьбы

История первая. Герои на расстоянии вытянутой руки

История вторая. Айронмены из реальной жизни

История третья. «Это не мое пальто»

История четвертая. Принцип мотивации от Екатерины Второй

История пятая. Непопулярные решения

История шестая. Воля и сердце

История седьмая. Уссурийские тигры

Эпилог. Держать мир или двигать его?

Отрывок из книги

Последнее время стало популярно начинать книгу со списка благодарностей: автор благодарит всех, кто вдохновлял его, помогал ему или даже мешал. Я тоже начну с благодарностей, но несколько иного рода: глубоко признателен всем, кто помог сложиться не только этому тексту, но и мне самому, – всем, о ком я пишу в книге, всем, кто хорошо и близко мне знаком, кто влиял на меня и формировал меня. Но прежде всего я должен поблагодарить за эту книгу людей, вовсе мне незнакомых.

Я благодарю будущих моих читателей, потому что я думал во время написания книги не только про них, но и для них. Я думал о том, что должен сделать книгу о лидерстве – о сильных людях для сильных людей, – но многие ли понимают, что такое «сила» и что значит «быть сильным»? Лидерство для многих ассоциируется с сильной харизмой и каким-то очевидным ресурсом: физическим превосходством, деньгами, связями. Лидер должен продавливать свои решения, потому что он обладает возможностями надавить или купить.

.....

Однажды я узнал, что от меня отказался отец. В 12 лет я случайно у дедушки нашел свое свидетельство о рождении и заинтересовался, потому что к нему была приложена медаль: всем детям, родившимся в 1980 году, в год Московской Олимпиады, давали памятный сувенир. Медаль медалью, а фамилия на ней какая-то незнакомая, не моя. Отчего? Родные отвечали странно, поведали какую-то запутанную историю: будто у мамы была девичья фамилия от второго мужа прабабушки. И как-то подозрительно смутились. Я, как это обычно делают дети, запомнил этот случай «навсегда», а потом, конечно, забыл. А когда мне было 23 года и я уезжал в Москву, мой дед сказал мне правду. Он показал мне старую чужую фотографию, на которой я увидел свое лицо, и сказал, что это мой настоящий отец. И я узнал, что мой отец отказался от меня, когда мне был один год.

У него были другие планы на жизнь. Он должен был ехать в Германию на учебу (хорошая и ценная возможность по тому времени) и по ряду причин моя мама со мной в его планы совсем не вписывалась. Дальше было судебное разбирательство по признанию-непризнанию отцовства; представляю, сколько моему отцу пришлось врать. Это был шок для моей семьи, и шок для всего нашего района. Все у ближнего соседского круга на глазах. Потом я узнал, что дед после одного из заседаний суда сказал: «Так, на этом мы заканчиваем клоунаду, цирк закрылся, сами воспитаем».

.....