Оглавление
Евгений Лапшин. Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Введение
Проблема иерархии
Почему гибнут гиганты
Что делать, или О чем эта книга
Для кого я пишу
Часть 1. Ловушка иерархии
Глава 1. Ловушка иерархии
Приятного полета
Монстр иерархии
Все вертикали несчастны одинаково
Система ниппель
Сорняки дисфункциональности
Кто-то должен быть виноват
Меньше рассказываешь, крепче спишь
К вам едет ревизор
Минус прогресс…
… И минус время
Как научить слона танцевать
Глава 2. Ситуативный инновационный менеджмент
Коротко о главном: Что такое ситуативный инновационный менеджмент
Элементы ситуативного инновационного менеджмента
Взаимосвязь между элементами
Корпоративная культура как цементирующая основа
Границы применимости модели
Управляйте мечтой
Часть 2. Настраиваем фокус
Глава 3. Zoom in, zoom out
Как спасти градообразующее производство от банкротства
Слабое звено
Парето в действии
Урок от Вексельберга
Симптомы здоровой иерархии
Симптомы больной иерархии
Памятка для лидера
Глава 4. Лидер и команда / Собрать пальцы в кулак
Слабый руководитель и слабая команда
Слабый руководитель и сильная команда
Сильный руководитель и слабая команда
Сильный руководитель и сильная команда
Замахнитесь на Шекспира
Идите вглубь
Смотрите в деньги
Искусство повседневности
Польза для резюме
Идеальный конечный результат
Часть 3. Скорость
Глава 5. Быстрый или мертвый
Этот изменчивый мир
Питер Друкер предупредил
О текущем моменте
Первые звоночки уже прозвучали
Как не стать «Газпромом», или Игра на опережение
Децентрализируй это
Менять мышление…
… И восприятие
Глава 6. Гибкость
Люди, а не железо
Девять шагов к подвижности коллективного ума
Кризис как возможность
Часть 4. Идеи
Глава 7. Инновации
Что есть инновация
Посмотреть на новое по-новому
Цепи на ногах прогресса
Чаще встречаться. И всем вместе
От площадки – к экосистеме
Часть 5. Отношения
Глава 8. Хороший, амбициозный, слишком умный. Неочевидные вещи в управлении командой
Щука для карася, или Зачем нужны неприятные люди
Как не потушить звезды
Глава 9. Корпоративная культура. Как сделать так, чтобы верхи хотели, а низы могли?
Запускаем движитель бизнеса
Часть 6. Развертывание
Глава 10. Чеклист лидера – первые 100 дней
Резкий старт руководителя
Команда
Стейкхолдеры
Трансформация
Быстрые победы
Культура
Первые шаги в первые 100 дней. Чеклист
Заключение
Отрывок из книги
Сентябрь 2008 года. Уже посыпался Lehman Brothers, и товарные и финансовые рынки перешли в свободное падение. Никто не знает, что будет дальше. Тысячи трейдеров и топ-менеджеров сырьевых компаний, фондовых аналитиков сутками следят за графиками на мониторах компьютеров и читают все деловые новости подряд. Они пытаются понять, что их ждет хотя бы в ближайшем будущем, не говоря об отдаленном.
Нервозность, местами паника. Чувствуем ее и мы, команда «ТНК-Нягань», обеспечивающая работу Талинского нефтяного месторождения в Западной Сибири. Цены на углеводороды устремились вниз. И очень мало надежды, что они скоро вернутся на более-менее приемлемый уровень. Не говоря уж о тех 140 долларах за баррель, которые мы видели два месяца назад – в уже бесконечно далеком июле. Мы сильно опасаемся, но боимся произнести это вслух: что, если повторится сценарий 1998 года? Что, если цена на нефть уйдет ниже рентабельности? Талинское месторождение – проблемное, работать здесь и в хорошие-то времена не очень выгодно. Что же будет при сильном падении котировок?
.....
История с «ТНК-Нягань» стала для меня отправной точкой поиска ответа на этот вопрос. После этого я работал во многих промышленных компаниях, где имел возможность проверить свои ответы на практике. Результатом этих усилий стал подход, который я назвал «ситуативный инновационный менеджмент».
«Ситуативный» – потому что успех или неудача теперь как никогда ранее зависят от способности руководителя быстро реагировать на конкретные ситуации.
.....
