Предприниматель, который выжил

Предприниматель, который выжил
Автор книги: id книги: 1257856     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 329 руб.     (3,34$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2019 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Успех любого бизнеса зависит не только от количества клиентов, но и многих других вопросов о которых предприниматель, окрыленный гениальной идеей, даже не задумывается. Эта книга абсолютный must have для умных предпринимателей, которые предпочитают учиться на чужих ошибках, чтобы не платить за свои. Вы узнаете: • Что обязательно должно быть в договорах? • За что Ваш бизнес могут быстро закрыть или наложить огромные штрафы? • Как оптимизировать расходы с помощью ИП? • Как правильно выстраивать отношения с инвесторами с максимальной выгодой для себя? И многие другие жизненно важные для бизнеса вопросы. Эта книга поможет Вам навести полный порядок в делах и создать прочную основу для процветания своего бизнеса.

Оглавление

Евгений Рябов. Предприниматель, который выжил

Введение

Глава 0. Юнит (мать её) экономика, пивот и юриспруденция

Основные выводы из этой главы

Глава 1. Про команду и отношения с партнёрами

Перейдём к вопросам оформления отношений в команде

Выводы из этой главы

Глава 2. Про договоры в бизнесе

Рекомендация 1. Не надо называть оферту термином «договор оферты»

Рекомендация 2. Договор, оферта должны отражать реальное положение вещей и защищать интересы компании

Рекомендация 3. При подготовке проекта договора, оферты нужно составить как можно более полную матрицу юридических рисков

Рекомендация 4. Если можете уйти из-под действия закона о защите прав потребителей, то сделайте это скорее

Рекомендация 5. Если клиенты проекта – обычные физические лица, то делайте оферту без намерения изменить её в будущем

Рекомендация 6. Избегайте рисков, из-за которых договор может оказаться недействительным или незаключенным

Выводы из этой главы

Глава 3. Опцион как средство мотивации участников команды

1. В гражданском кодексе РФ есть целых две статьи, посвящённые опционам

2. Опцион можно использовать не только для повышения мотивации персонала

3. Существует стереотип, что опцион на получение доли в компании сотруднику выдаёт сама компания

4. Roadmap по оформлению опциона

5. Опцион нужно защищать

Выводы из этой главы

Глава 4. Способы оформления инвестиций

Способ инвестирования № 1

Способ инвестирования № 2

Способ инвестирования № 3

Способ инвестирования № 4

Способ инвестирования № 5

Способ инвестирования № 6

Выводы из этой главы

Глава 5. Как защититься в инвестиционной сделке

Кейс № 1

Кейс № 2

Опцион – инструмент защиты от «токсичного» инвестора

Выводы из этой главы

Глава 6. Как вывести из компании «уставшего» партнёра

Вариант 1. Договариваться

Вариант 2. Исключить «уставшего» партнёра из компании на основании решения суда

Вариант 3. Опцион «на выход»

Выводы из этой главы

Глава 7. Устав и корпоративный договор – самые важные документы в компании

Корпоративный договор

Выводы из этой главы

Глава 8. Интеллектуальная собственность. Риски и лайф-хаки

Выводы из этой главы

Глава 9. Оптимизация расходов с помощью ИП. Риски и возможности

Выводы из этой главы

Послесловие

Отрывок из книги

Приветствую вас, уважаемые предприниматели и инвесторы!

Меня зовут Евгений Рябов. Я автор этой книги и сторонник развития комплексных компетенций, в моём случае – юриспруденции и предпринимательства. Собственный опыт создания и развития компаний, привлечения инвестиций и разрешения корпоративных конфликтов в своё время очень помог мне понять бизнес и потребности своих клиентов на более глубоком понятийном и практическом уровне. Этот труд создан именно в таком ключе.

.....

Команда – это ядро любого бизнеса, любой компании. Инвесторы вкладывают деньги в команду, а не в бизнес или бизнес-модель, как это может показаться на первый взгляд. Мир очень изменчив, в бизнесе (особенно на ранней стадии) в любой момент может потребоваться изменение бизнес-модели, и только компетентная и сплочённая команда может обеспечить жизнеспособность бизнеса в таких условиях.

Для создания устойчивой к негативным факторам команды необходимы удача, опыт и некоторые знания в области психологии и юриспруденции. Если первый и второй ингредиенты сугубо индивидуальны, то знания доступны любому. Я изложу их в виде описания распространённых ошибок, которые партнёры допускают при создании совместных проектов.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Предприниматель, который выжил
Подняться наверх