Оглавление
Евгений Валерьевич Игумнов. От ботана-программиста до разгильдяя топ-менеджера. Практическое руководство для карьеристов
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ С НИЗКОЙ МОТИВАЦИЕЙ
Введение
Правило 1. Выявите причины затягивания работ
Правило 2. Пинать, пинать и еще раз пинать
Правило 3. Концентрируйтесь на главном
Правило 4. Не позволяйте морочить вам голову
Выводы
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛАМИ С ВЫСОКОЙ МОТИВАЦИЕЙ
Введение
Стадии развития коллектива
Типы коллективов
Интересы сотрудников
Типы лидеров
Командовать или управлять?
Заключение
Список рекомендуемой литературы:
ГЛАВА 3. «ПОДВОДНЫЕ КАМНИ» СТАРТАПОВ
Введение
Заблуждение первое. Проект лучше всего начинать с готовой командой
Заблуждение второе. Незачем брать менеджера со стороны, достаточно назначить кого-то из текущей команды
Заблуждение третье. Регулярные совещания и планерки укрепляют командный дух
Заблуждение четвертое. Нельзя выпускать продукт с недоработками, клиенты этого не простят
Заблуждение пятое. Продукт станет успешным, если будет сочетать в себе больше функций, чем у конкурентов
Заблуждение шестое. Члены команды работают за деньги. Больше денег
Заблуждение седьмое. При отборе кандидатов на проект нужно нанять самых лучших
Заблуждение восьмое. Для создания продукта нужна полная документация, техзадание
Заблуждение девятое. Любое отклонение от детального плана работ строго наказуемо
ГЛАВА 4. СОЗДАЁМ СТАРТАП
Введение
Проверка качества: один тестировщик и три программиста
Сбор замечаний и пожеланий от членов команды
Сбор пожеланий от пользователей
Используйте свой продукт!
Ранжирование важных задач: простые и сложные
Каждые два часа делайте перерыв на 20 минут
Заключение
Список рекомендуемой литературы:
ГЛАВА 5. ЗАРАБАТЫВАЕМ НА СТАРТАПЕ
Идеи и способы монетизации интернет-проектов
ГЛАВА 6. РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ ПСИХОЛОГИЯ
Гештальтпсихология. «Эффект Пигмалеона». Принцип адвоката, а не профессора
Великая сила и чудовищная наивность интуиции
Мнимая память. Домыслы. Избирательный склероз
Наши истории. Реинтерпретация
Во всем виноваты другие
«Я с вами не согласен». Психологическая амортизация
С умным договорись, глупого обмани
Отдых – это для слабаков, или выбор сильнейших
Быть в потоке
Одиночество невыносимо
Стереотипы, предвзятость. Свой-чужой
Кто ты? Ассоциация себя с группой
Затянула рутина. Нет времени на мечты о чем-то большем
Много срочных дел: выполняем одновременно и постоянно переключаемся
Кризис заставляет совершать действительно важные дела и меняться. Чтобы творить и расти, нужно выходить в зону дискомфорта
Убегать от себя через путешествия или терять себя в хобби или иных развлечениях
Кто кому подходит
Для кого важен внешний лоск
Алкоголь, табак, гурманство
Интеллектуальный голод. Привычка не читать
Гнев
Страх потери. Изоляция страха
Страх чужого мнения. Желание казаться, а не быть
Контрастное предложение, или точка отсчета. Ценник
Уступать, не прося компенсацию за уступку
А в шкафу-то у нас пусто…
Прибедняться – наш национальный спорт
Запоминай случаи, когда тебя вынуждали что-то делать
Предлагайте своему оппоненту самому оценить ситуацию, будто он находится на вашем месте
В конфликте первым предлагать нужные вам варианты решения
Выстраивай хорошие отношения. Больше давай, чем бери
Разрывай шаблон цепочки вопросов
Воля – ограниченный ресурс
Эффект пятиминутной доступности. Структурируйте свою жизнь!
Заключение
Список рекомендуемой литературы
ГЛАВА 7. АЗБУКА ЛИЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Введение
Белочка на рогатке
Начальный капитал
Отличия в мышлении богатого и бедного
Активы и пассивы
Спекуляция и разумное инвестирование
Ценность
Капитализация
Ликвидность
Волатильность
Свое дело
Пенсионный фонд
Индексы
Индексные фонды
Кредитный рейтинг
Диверсификация
Валютные риски
Уровень риска
Структура портфеля и его тип
Работа с портфелем
Работник
Предприниматель
Инвестор
Кредиты
Список рекомендуемой литературы:
ГЛАВА 8. ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО ВЕСТИ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ?
Введение
Привычка первая. Умеренно потреблять алкоголь
Привычка 2. Употреблять в пищу «быстрые» углеводы, продукты без клетчатки
Привычка третья. Переедать
Привычка четвертая. Очень мало ходить
Привычка 5. Не заниматься силовыми нагрузками
Заключение
Список рекомендуемой литературы:
Отрывок из книги
За 15 лет работы в IT-отрасли я видел множество несостоятельных специалистов, причем, как исполнителей, так и руководителей. Меня всегда поражали апатия и безынициативность большинства людей. Убежден, что если человек не в состоянии быть эффективным исполнителем, то никогда не сможет управлять командой. Более того, меня всегда раздражали случайные люди, попавшие на руководящие должности из областей, не имеющих к IT никакого отношения. Таких руководителей технические специалисты обычно не воспринимают всерьез и вообще не уважают. Это порождает лицемерие, когда шеф предлагает абсолютно бредовую идею, а подчиненные делают вид, что в восторге и начинают на-гора выдавать «шлак». В итоге благодаря такому управленцу и подобному исполнению «приказов» на выходе получается продукт с нулевой ценностью.
Изучая огромный массив литературы, я поражался, сколько различных теорий и подходов придумано для решения проблем менеджмента. Эксперты и теоретики путаными словами, двусмысленными терминами и концепциями пытаются обозначить и описать простые по своей сути вещи. Считаю, что необходимо откинуть всю эту псевдонаучную «шелуху» и сразу перейти к сути. Всегда зрите в корень: эффективность работы следует оценивать по результатам работы руководителя, точнее, по результатам работы той команды, которая ему подчиняется.
.....
Я неоднократно сталкивался с тем, что люди работают и думают: «Мне дали задачу, я сделал, дальше хоть трава не расти, и вообще, где моя зарплата? Когда там повышение, я тут уже год работаю!»
Часто приходилось слышать и две любимые народом пословицы: «Начальство делает вид, что платит, а я делаю вид, что работаю» и «Нам платят ровно столько, чтобы не уволились, а мы работаем столько, чтобы нас не уволили».
.....
