Prospectiva empresarial
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Fernando Ortega-San Martín. Prospectiva empresarial
Índice
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. La evolución del pensamiento sobre el futuro. 1.1 Antecedentes de los estudios del futuro
1.2 El foresight (prospectiva anglosajona)
1.3 Corporate foresight: origen y evolución
Capítulo 2. Marco conceptual del corporate foresight. 2.1 El corporate foresight en el marco de la escuela del foresight
2.2 Motivaciones para realizar corporate foresight en las empresas
2.3 Los modelos de corporate foresight aplicados por las empresas
2.4 El modelo sugerido para una pyme latinoamericana
Capítulo 3. El proceso prospectivo del corporate foresight
3.1 Definición del foco del estudio y su horizonte
3.2 Determinación del equipo de trabajo responsable del estudio
3.3 El planeamiento del estudio
3.4 La ejecución del estudio
3.5 La apropiacion social de los resultados
3.6 La toma de decisiones (la acción)
3.7 El aprendizaje
Capítulo 4. Las herramientas metodológicas exploratorias. 4.1 El concepto del driver
4.2 El método de environmental scanning
4.3 El método del análisis de tendencias
Capítulo 5. Las herramientas metodológicas de validación de drivers
5.1 La encuesta Delphi
5.2 El ábaco de Regnier
Capítulo 6. La construcción de escenarios. 6.1 El método de los ejes de Schwartz
6.2 El método del análisis estructural
6.3 Construcción de los escenarios posibles
6.4 Selección de los escenarios
Capítulo 7. La definición de estrategias
7.1 El método del backcasting
7.2 Limitaciones del proceso
Conclusiones y recomendaciones finales
Bibliografía
Anexos. Anexo 1 Glosario1
Anexo 2 Enlaces de interés en Internet. Sociedades internacionales de prospectiva:
Institutos y centros de investigación en prospectiva:
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PROSPECTIVA EMPRESARIAL Manual de corporate foresight para América Latina
Fernando Ortega San Martín
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5. Esta visión compartida no debe ser considerada una utopía. Tiene que contar con una explicación y reconocimiento explícito de las implicancias que tendrá sobre las decisiones y acciones del presente.
La definición y los elementos esenciales mostrados anteriormente, nos llevan a señalar las características principales de los actuales procesos de foresight (adaptado de ForSociety Network):
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