Ser CEO
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En un ambiente organizacional complejo resulta esencial poder identificar y desarrollar las competencias críticas para alcanzar un desempeño efectivo en todos los roles; especialmente en posiciones ejecutivas y de número uno. El entorno interno y externo influyen en el comportamiento y por lo tanto en la posibilidad de desarrollar competencias. Por lo tanto, son varios los factores que intervienen en su adquisición y pueden ser diversas las maneras de desarrollar estas competencias críticas. En este libro Fernando Troilo plantea y responde los siguientes interrogantes: *¿Cuáles son las competencias críticas para el desempeño efectivo de la posición de CEO? *¿Qué influencia tiene el contexto organizacional en la adquisición y desarrollo de las competencias críticas y cuáles son aquellas que los diferentes entornos permiten desarrollar? *¿Qué efecto tiene la cultura organizacional y sobre qué competencias los distintos tipos de cultura organizacional influyen principalmente? *¿Cómo son los modos de socialización y desarrollo de las competencias críticas y cuáles son los más determinantes? El autor presenta un abordaje compuesto por conceptos y teorías, entrevistas a CEO que se incluyen en la obra, resultados de su investigación y aportes reflexivos. Es esta combinación de recursos la que convierte a este libro en un valioso y original aporte tanto para las organizaciones como para quienes deseen desarrollar sus carreras profesionales hacia posiciones de gerencia general.
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Fernando Troilo. Ser CEO
Agradecimientos
Introducción
1 La posición de CEO. El rol del número uno
Los entrevistados
2 Competencias críticas de CEO. Las competencias
Entrevistas
Resultados
Reflexiones
3 El contexto en la adquisición de competencias de CEO. El contexto
Entrevistas
Resultados
Reflexiones
4 Cultura organizacional y desarrollo de competencias de CEO. La cultura
Entrevistas
Resultados
Reflexiones
5 Socialización y desarrollo de las competencias de CEO. Socialización y desarrollo
Entrevistas
Resultados
Reflexiones
Conclusión
Bibliografía
Índice
Отрывок из книги
Fernando Troilo
Ser CEO
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Para llevar adelante la estrategia metodológica de la investigación, apliqué un enfoque primordialmente cualitativo posibilitando, a través de entrevistas en profundidad, que sean los sujetos mismos quienes les asignen significado y sentido a sus propias percepciones, valoraciones y pensamientos. Adicionalmente, con la finalidad de establecer un orden de preponderancia en los aspectos analizados, realicé una cuantificación de estos en términos porcentuales. Con respecto al paradigma desde el cual abordé el estudio, la aproximación fue constructivista e interpretativista; entendiendo que la realidad es construida en la interacción con los sujetos de estudio y buscando explicaciones por comprensión y significación. Al mismo tiempo, enfaticé la subjetividad, al poner de manifiesto la mirada de las personas que ocupan la posición de CEO.
Realicé un total de 30 entrevistas, de manera voluntaria, presencial, cara a cara, a CEO de filiales argentinas de compañías multinacionales, con un mínimo de un año de antigüedad en cuanto a experiencia en estas posiciones y en ejercicio del rol al momento de la entrevista. Esto determinó una muestra de casos tipo, por compartir estos rasgos en común. El hecho de haber sido todos ejecutivos de empresas multinacionales colaboró con la tipología de la muestra, al darle esta particular especificidad al estudio.
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