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Fernando Vigorena. Padre rico, hijo flojo, nieto pobre
POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL QUE LOS HIJOS, A VECES, NO SEPAN CUIDAR LO QUE SUS PADRES CREARON
EL DIFÍCIL DESAFÍO DE SUPERAR A LOS PADRES
I. HOMBRES EMPRENDEDORES
Un plan alternativo para una carrera de emprendedor
II. LOS HOMBRES QUE CREAN RIQUEZA
Algunas características de los emprendedores. Dispuestos a enfrentar riesgos
Dispuesto a asumir los fracasos y los errores
Atreverse a ser pionero
Los que disfrutan del camino hacia la meta y no sólo de la llegada
Sus aspiraciones van más allá del dinero
III. EL TEMOR A FRACASAR
La cultura del fracaso
IV. LOS HIJOS DE LOS HOMBRES RICOS
¡Socorro, tengo hijos como socios!
Unidos en la escasez y separados en la abundancia
La guerra sorda de las esposas
Multiplicando los problemas
Cuestión de cazadores
Los hijos como ejecutivos
Superando dilemas
V. LAS EMPRESAS FAMILIARES
Educación para dependencia o independencia
Mi jefe es mi padre
La hora adecuada para pasar el mando
Profesionalización de la empresa familiar
VI. HIJOS NECIOS E HIJOS PEREZOSOS
a. No ofrecer ambientación adecuada
b. No estimular la creatividad
c. No proponer desafíos
d. La herencia social
e. No ofrecer pequeños proyectos para el niño
f. Replicar su experiencia en su hijo
g. Presionar al adolescente para que estudie la carrera que usted desea
h. Aceptar que el empleo formal es el mejor camino para un adolescente
i. No estimular el emprendimiento en el adolescente
VII ¿EN CUÁNTO TIEMPO SE DILAPIDA UNA FORTUNA?
Algunas ventajas de la empresa familiar para el heredero
Algunas desventajas
VIII ¿TIENE VALOR LO QUE SE CONSIGUE SIN ESFUERZO?
Mezclar los negocios con la familia
Separar muy bien las responsabilidades
No ser flexible
La excesiva confianza
Controlar las decisiones emocionales
Estar atento a las señales negativas
IX. EL FINAL DE LA EMPRESA
La vida real
Dudas
Reinventándose a los 50 años
¿Y el nieto? Los efectos sobre la descendencia
Asumiendo riesgos
X. LOS HIJOS DE LOS POLÍTICOS
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE
Отрывок из книги
Pilar Sordo
Yo considero dichoso a aquel que, cuando se habla de éxitos, se limita a buscar la respuesta en su trabajo.
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Las fábricas de los siglos XVIII y XIX crearon a su imagen y semejanza otras organizaciones complementarias: los servicios públicos, los hospitales, los clubes, las universidades, etc. Tenían un parecido a las fábricas, que habían sido pensadas para producir cualquier cosa: profesionales, zapatos, empleados o lo que fuera factible de realizar.
A los 65 años, tanto el emprendedor como el obrero y el empleado tenían que jubilarse, porque empezaban a perder la fuerza bruta que se requería para lo que hacían. Esta idea del retiro laboral curiosamente aún prevalece en el inconsciente colectivo, a pesar de que la forma de trabajar ha cambiado. Además, hasta la década de 1950, llegar a los 60 años significaba decididamente entrar a la vejez. Entre 1950 y 1955, en Chile, según el Instituto Nacional de Estadísticas, las esperanzas de vida al nacer eran de 55 años. Para esa década –según el INEGI– la esperanza de vida en otros países, como México, era la misma (en 1930 era de 34 años; en 1970 era de 61)
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