Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы

Оглавление

Филип Котлер. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы

Введение. Ноу-хау стратегии – и больше ничего

1. Стратегия и стратегическое управление: основы

1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?

1.1.1. Современные представления

1.1.2. Базовые исторические понятия

1.1.3. Первый пример: Вторая Пуническая война

1.2. Теоретический ответ: стратегия как интегрированная концепция

1.2.1. Стратегия

1.2.2. Стратегический менеджмент

1.3. Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии

1.3.1. Общее планирование

1.3.2. Стратегическое планирование

1.3.3. Операционное планирование

1.3.4. Управление операционным планированием

1.3.5. Смысл стратегического планирования как концепции

1.4. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов

1.4.1. Зачем нужно нарушать правила

1.4.2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага

2. Система отсчета: ключевые инструменты выработки стратегии, основы их функционирования и принципы взаимодействия

2.1. Почему важно правильно структурировать рынок, конкуренцию… и собственную компанию

2.1.1. Взаимозависимость ключевых подходов

2.1.2. SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса: основа всех инструментов разработки стратегии

2.2. Анализ корпоративных стратегий

2.2.1. Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа «товар – рынок»

2.2.2. Управление портфелем компании: матрица анализа портфеля

2.3. Анализ бизнес-стратегий

2.3.1. Рыночный подход: парадигма «структура – поведение – эффективность» и пять сил Портера

2.3.2. Ресурсный подход: ключевая компетенция

2.3.3. Динамичные рынки: метод простых правил

2.4. Сетевые методы: бизнес-модель – интегративная система описания стратегии

2.4.1. От старых бизнес-моделей к новым

2.4.2. Три составляющие бизнес-модели

3. Приоритетные направления в практике разработки стратегии: четыре самые значимые за последние 20 лет концепции

3.1. Стратегии роста

3.1.1. Ценностно-ориентированное управление, защита доли рынка, методы и ограничения

3.1.2. Семь стратегий роста

3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов

3.2.1. Вера и реальность

3.2.2. Пример внедрения

3.3. Стратегическое управление брендом

3.3.1. Бренд: сложно, но необходимо

3.3.2. Примеры оценки бренда методом анализа позиционирования

3.4. Стратегические игры

3.4.1. Теория игр: способ динамического моделирования конкуренции

3.4.2. Динамическое моделирование реальной конкурентной борьбы

Заключение. Ваша очередь!

Библиография

Отрывок из книги

Прочитав эту книгу, вы:

• получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента;

.....

2. Осознанность – другими словами, лицо, принимающее стратегическое решение, должно действовать сознательно и намеренно;

3. Ориентированность на действие – то есть стратегия формируется с акцентом на конкретных шагах;

.....