Rettet das Betriebsklima!
Описание книги
Aspekte wie die Stimmung unter den Kollegen, das Verhältnis zum Chef, Arbeitszeiten, Arbeitsplatz und auch die zugeteilten Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestimmen die innerbetriebliche Wetterlage. Sie entscheiden darüber, ob die Sonne scheint oder dicke Regenwolken am Betriebshimmel aufziehen. Doch anders als das Wetter lässt sich das Betriebsklima beeinflussen: mit der richtigen Analyse, der nötigen Achtsamkeit, einer offenen Haltung und nicht zuletzt durch konkrete Handlungs- und Kommunikationsmaßnahmen, die Sie in diesem Buch finden. Ganz nach dem Motto: «Es gibt kein schlechtes Wetter, sondern nur schlechte Kleidung.»
Dieses Buch liefert eine praxisnahe Anleitung zum betrieblichen Klimawandel. Es beschreibt vier Klimazonen in Unternehmen und die in ihr liegenden Parameter. Darüber hinaus bietet es einen kurzen Überblick über die Entwicklung der Arbeitswelt – von den Anfängen der Industrialisierung bis zum heutigen Zeitalter der Digitalisierung. Die Integration der Mitarbeitenden nimmt dabei einen sehr viel höheren Stellenwert ein. Die Autorinnen erläutern insbesondere die Wechselwirkung der Bedürfnisse und Herausforderungen der Mitarbeitenden und Führungskräfte, die das Betriebsklima maßgeblich bestimmen. Im Spannungsverhältnis stehen heute das analoge und digitale Arbeiten, die unterschiedlichen Erwartungen der Generationen und die daraus entstehenden möglichen Konflikte.
Mit dem Klimabarometer finden Sie heraus, in welchen Klimazonen sie heiter bis sonniges Wetter genießen dürfen, wo der Betriebshimmel bewölkt ist oder sogar ein starkes Unwetter droht.
Dieses Buch ist ein modernes und praktisches Nachschlagewerk in Zeiten komplexer Umweltbedingungen mit wenig Vorhersagemöglichkeiten. Praxisorientierte Kommunikations- und Handlungsmaßnahmen, Checklisten und Tipps für die sofortige Anwendung unterstützen Sie dabei, in jeder Wetterlage zu bestehen. Denn in dieser neuen Arbeitswelt werden nur diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die über ein stabiles Betriebsklima verfügen und flexibel auf Wetterumschwünge reagieren.
Оглавление
Frauke Ion. Rettet das Betriebsklima!
Rettet das Betriebsklima!
Inhalt
Vorwort
Einleitung – Was Sie von diesem Buch erwarten dürfen
Der Klimawandel im Unternehmen braucht viele Aktivist*innen
Generationenvielfalt nutzen – voneinander lernen
1. Let’s get started – Was ist eigentlich Betriebsklima und wo kommt es her?
Betriebsklima ist mehr als nur Nicht-Schimpfen
Diagnostikbasierte Persönlichkeitsentwicklung – eine wichtige Stütze für Ihr Betriebsklima
Die unendliche Geschichte des Betriebsklimas
Alles nur noch VUCA oder: Wie unser Leben immer unüberschaubarer wird
Was den Betrieb zufrieden macht
Die Konsequenzen schlechter Stimmung
2. Na, wie ist die (Wetter-)Lage? Indikatoren zum Betriebsklima Generationendialog
Der Krankenstand
Die Fluktuation
Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden
Feedback aus Exit-Interviews
Die »weichen Faktoren«
3. Die Klimazonen und ihre Elemente
Die unternehmerische Klimazone
Die räumliche Klimazone
Die soziale Klimazone
Die atmosphärische Klimazone
4. Die Klima-Klammer
Die 80/20-Regel – die neuen 100 Prozent
5. Exkurs – Generationen
6. Exkurs – So wird die Arbeit im Homeoffice nicht zur Klima-Katastrophe
7. Das Klima-Barometer
8. Darf’s noch ein bisschen mehr sein?
Das Exit-Interview
In fünf Schritten zum Unternehmensleitbild
Danke
Literatur- und Quellenverzeichnis. Literaturverzeichnis
Quellennachweise
Отрывок из книги
Frauke Ion
Sophia Schneider
.....
Getreu dem Motto »Gleich und Gleich gesellt sich gern« funktioniert Interaktion immer dann besonders gut, wenn Menschen in ähnlichen oder gleichen Frequenzbereichen senden und empfangen, also im übertragenen Sinne die »gleiche Sprache sprechen«. Das SCILprofile® analysiert die trainierbare Wahrnehmungs- und Wirkungskompetenz (Empfänger- und Sender-Qualitäten) eines Menschen. Es unterscheidet dabei die vier Frequenzbereiche Sensus, Corpus, Intellektus und Lingua sowie insgesamt 16 Frequenzen, auf denen Menschen senden und empfangen. Mit dem SCILprofile® haben Unternehmen somit die Möglichkeit, die Wirkungs- und Wahrnehmungskompetenz ihrer Mitarbeitenden zu analysieren und die Interaktion innerhalb der Belegschaft gezielt zu optimieren.
Diagnostische Analyseinstrumente helfen dabei, die menschliche Persönlichkeit ein Stück weit zu entschlüsseln und die einzelnen Puzzleteile zu einem klareren Bild zusammenzufügen. Ob intrinsische Motivation, persönliche Wertesysteme, Verhaltenspräferenzen oder Wirkungs- und Wahrnehmungskompetenzen – für jeden Aspekt der Persönlichkeit gibt es das passende Instrument. In unserer Arbeit greifen wir mit großem Erfolg auf sie zurück und stellen dabei immer wieder fest, dass sie einen entscheidenden Beitrag zu einer verbesserten Zusammenarbeit und damit auch zu einem besseren Betriebsklima leisten.
.....