Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Оглавление

Фрэнк Сеннетт. Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Август 2010 г

Глава 1

Глава 2

21 октября 2010 г

Глава 3

Глава 4

Ноябрь 2006 г

Глава 5

Глава 6

Глава 7

21 октября 2008 г

Глава 8

Глава 9

Глава 10

Глава 11

Глава 12

Глава 13

15 мая 2010 г

Глава 14

4 сентября 2010 г

Глава 15

Глава 16

10 декабря 2010 г

Глава 17

Глава 18

Глава 19

Глава 20

6 февраля 2011 г

Глава 21

Глава 22

Глава 23

Глава 24

Глава 25

2 июня 2011 г

Глава 26

Глава 27

Глава 28

Глава 29

Глава 30

Глава 31

Глава 32

Глава 33

Глава 34

3–4 ноября 2011 г

Глава 35

Благодарности

Отрывок из книги

Эндрю Мэйсон пересек вестибюль одного из известнейших зданий – бывшей штаб-квартиры торговой компании Montgomery Ward, – расположенного неподалеку от центра Чикаго, зашел в лифт и нажал на кнопку «6». Достигнув своего этажа, он устремился к приемной Groupon, открыл стеклянную дверь и зашел внутрь. Не обращая внимания на огромный экран, демонстрирующий жизнерадостный зелено-черный логотип компании, он повернул голову налево и увидел голую кирпичную стену.

Арт-проект был готов.

.....

Суммы подобных сделок, как правило, впечатляют.

Groupon удалось найти «фишку», которая не давалась гигантами из Кремниевой долины: «подключить» местных предпринимателей к глобальному механизму электронной коммерции, а затем предоставить выгодные предложения напрямую миллионам потребителей по всему миру. При условии правильной работы этой схемы она могла стать коммерческим прорывом, который позволил бы Groupon встать на один уровень с Amazon – создателем единственного в 90-е гг. XX в. онлайнового гипермаркета. Очевидно, что Groupon – это особенная компания, но ведь и предложение Google было просто исключительным.

.....