Оглавление
Фёдор Елютин. Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях
О чем эта книга
Что такое «Remote Moscow»
Кто такие Rimini Protokoll
Краткий алгоритм реализации театрального проекта
Правила игры
Театральные критики – о «Remote Moscow»
Спойлер
Должностные обязанности театрального продюсера
Как один спектакль может изменить жизнь человека
Кто такой импресарио
Ты кто такой?
Экспериментальное искусство по бродвейским лекалам
Продюсер + Художник
Château De Fantômas
О главной проблеме человечества
Как стать ведущим ведущим
Концепция подтвердежа
Квантовое провидение
Зачем на самом деле нужны театральные фестивали
Как противостоять диджитализации
Энергетическое напряжение в состоянии sold out
Целевая аудитория
Реклама проекта
Школа театрального лидера
Государственные театры
С чего на самом деле начинается театр
К вопросу о дофаминовой зависимости
Опыт первого контакта
Механизм рекомендаций
Как сделать вид, что у тебя есть команда
Что следует делать спустя минуту после подписания договора
О важности инвестиций во flow
Как сделать хорошо при полном отсутствии денег
О’Кей плюс
О любви
Как оформить визы иностранным гражданам с целью культурного визита
Международная поддержка театрального проекта
Источники финансирования, бартер и правило хорошего вкуса
Как обзавестись великолепным автомобилем
Жулимэ
Неминуемая бюрократия
Шлагбаум
Как выбрать подходящее кладбище
Поиск локации: Провал
Что такое билетная книжка
Купить билет онлайн
Поиск локации: Триумф
Зачем театральному продюсеру знание языка
Генеральные принципы взаимодействия импресарио с дизайнером
К вопросу о вибрациях
Базисный модус поведения импресарио в стрессовых ситуациях
Премьера как математический нуль
Бесплатная булочка
Золотое ухо и партизанский маркетинг
Зачем нужен мерч
Должен ли стикер клеиться?
Upgrade
Военные и инженерные технологии на службе современного театра
Как правильно хештегаться
Об участии высших сил в повседневной деятельности импресарио
Faq как защита от хейтеров
Как спродюсировать чай
Некоторые принципы командной работы
Три аналогии безусловной значимости непосредственной продюсерской практики
О конкуренции
Не останавливайся
Отрывок из книги
Однажды Фёдор Елютин совершил очень странный поступок. Не имея ни рубля инвестиций, он привез в Москву экспериментальный спектакль из Германии – «Remote X» немецкой команды документалистов Rimini Protokoll – и зарядил показы по два раза в день на все лето. 50 человек приезжают на кладбище, получают там наушники и отправляются в пешее путешествие по городу в сопровождении компьютерного голоса. Никаких актеров, никаких декораций. Полуторачасовой флешмоб с эффектной экзистенциальной подоплекой в духе сериала «Черное зеркало». Проект «Remote Moscow» стал настолько успешным, что вышел на второй сезон, потом на третий, и вскоре самозванцем-импресарио заинтересовались журналисты из Forbes.
Проекты возникали один за другим. За четыре года в активном репертуаре команды Елютина накопилось восемь названий: все – неординарные спектакли, придуманные в Германии, Бельгии и Англии. Так продюсер-самоучка создал независимую театральную компанию «Импресарио», аналогов которой в России нет. Фактически это непрерывный фестиваль европейского экспериментального театра, список участников которого растет и множится. И что самое удивительное, эти причудливые театральные опыты приносят компании Елютина прибыль, что в театральном деле вообще-то принято считать невозможным по определению. Тем более что тип современного театра, который интересует Фёдора, рассчитан на горстку ценителей, во всяком случае так было принято считать. А он на голубом глазу и чертовски убедительно стал позиционировать европейские эксперименты как мейнстрим, и это сработало.
.....
Получилось нечто существеннее канонической «истории успеха». По сути, у вас в руках – комментированный алгоритм прохождения квеста «создай из ничего международный театральный проект и выйди в плюс» с элементами захватывающей мемуаристики. Из полусотни коротких параграфов вырастает живая история создания проекта «Remote Moscow», ставшего профессиональным трамплином для самого влиятельного театрального продюсера Москвы. С другой стороны – история сама собой транспонировалась в комплект небанальных советов производственного толка. И с третьей – книга запросто может послужить зарядным устройством на случай утраты мотивации.
Не оставляя в стороне вечные профессиональные вопросы вроде «как сделать хорошо при условии отсутствия денег?», это своего рода методическое пособие нацелено на укрепление и пропаганду здравого смысла среди театрального и нетеатрального населения планеты. И, наконец, весь этот свод букв и изображений перед вами, как и проект «Remote Moscow», – про разницу между живым и неживым.
.....
