В работе уточнен и систематизирован понятийный аппарат стратегического управления, рассмотрены вопросы повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей, занимающихся производством овощей закрытого грунта, в условиях рыночных отношений при сочетании разных организационно-правовых форм собственности и хозяйствования.
Дано теоретическое обоснование подходов к определению сущности и значению стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях, выявлены основные тенденции производства овощей закрытого грунта и основные применяемые ими стратегические подходы; определены стратегии развития тепличных хозяйств; обоснованы основные направления развития и повышения эффективности производства овощей закрытого грунта.
Оглавление
Г. Н. Гужина. Стратегическое развитие сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной экономики. Монография
Введение
Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование стратегического управления
1.1. Сущность и значение стратегического управления
1.2. Структура и методология стратегического управления
1.3. Стратегии развития хозяйств
1.4. Специфические особенности развития товарного рынка тепличных овощей
Глава 2. Тенденции развития тепличного овощеводства в Московской области
2.1. Состояние отрасли тепличного овощеводства в современных условиях
2.2. Сравнительная характеристика производства овощей зарытого грунта по Московской области
2.3. Стратегии развития тепличных хозяйств Московской области
2.4. Перспективы развития тепличных комплексов
Глава 3. Стратегическое развитие крупных тепличных комплексов московской области
3.1. Анализ конкурентоспособности крупных тепличных хозяйств 1 Московской области
3.2. Формирование и реализация конкурентных стратегий для тепличных хозяйств Московской области
3.3. Оптимизация размеров производства и товарного предложения свежей овощной продукции в Московской области
3.4 Государственное регулирования рынка овощей закрытого грунта
Выводы и предложения
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Отрывок из книги
В условиях рыночной экономики, в условиях конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на мой взгляд становятся вопросы выживания и стратегического развития хозяйства в условиях жесткой конкуренции. Стратегическое управление является одним из приоритетных направлений товаропроизводителей, поскольку оно ориентируется прежде всего на оценку факторов внешней среды организации (рыночных факторов) организации и опирается прежде всего на человеческий фактор, как на основу эффективной системы управления организацией.
Овощеводство защищенного грунта представляет собой одну из самых сложных, капиталоемких и трудоемких отраслей сельского хозяйства, функционирующих в течение круглого года. Техническое состояние и оснащение теплиц в 75 % хозяйств не обновлялось на протяжении 25–30 лет. Современные технологии выращивания овощей применяются только в 15 % тепличных хозяйств.
.....
• ресурсную концепцию предприятия, как информационную систему, характеризующую совокупность ресурсов, то есть возможностей предприятия определять долговременные цели и их достигать;
• теорию конкурентного преимущества, как концептуальную основу формирования глобальной и локальных стратегических целей предприятия и экономически эффективных средств их достижения;
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Стратегическое развитие сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной экономики. Монография
