Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1 Теоретические основы формирования организационноэкономического механизма управления предприятиями легкой промышленности в условиях современной экономики
1.1. Сущность, структура и принципы формирования организационно-экономического механизма управления предприятием
1.2. Зарубежный опыт формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями легкой промышленности и рекомендации по его использованию в отечественной практике
1.3. Использование целевых программ в современных условиях как формы реализации организационно-экономического механизма управления предприятиями
2 Анализ организационно-экономического механизма управления предприятиями легкой промышленности (на примере Оренбургской области)
2.1. Характеристика экономического состояния легкой промышленности Оренбургской области
2.2. Анализ реализации областной целевой программы по развитию легкой промышленности
2.3. Анализ состава управленческого персонала и затрат на его содержание
3 Совершенствование организационно-экономичесеского механизма управления предприятиями легкой промышленности
3.1. Логикоинформационная модель механизма реализации областной целевой программы по развитию легкой промышленности
3.2. Функционально-стоимостный анализ как важнейший элемент организационно-экономического механизма управления предприятием
3.3. Совершенствование управленческой деятельности
Заключение
Список использованных источников
Приложение А (обязательное) Основные мероприятия по реализации областной целевой программы «Развитие легкой промышленности Оренбургской области на 2002-2004 гг.»
Приложение Б (обязательное) Организационная структура управления ЗАО «Ореана»
Приложение Г (обязательное) Организационная структура управления ОАО ОТФ «НИКА»
Приложение Д (обязательное) Перегруппировка статей расходов на содержание аппарата управления
В связи с переходом российской экономики на новые отношения, определяемые как условия рыночной экономики, совершенствуются средства управления предприятием, что определяет целесообразность изучения механизма управления, в том числе и организационно-экономического механизма управления предприятием.
Понятие «механизм» заимствовано из техники и перенесено в экономику вслед за медициной, биологией и другими отраслями знаний. Не случайно, в экономических исследованиях, соответствующей литературе, термин «механизм» встречается в различных словосочетаниях: «рыночный механизм»[14], «механизм развития управления производством»[31], «организационный механизм»[113,12], «хозяйственный механизм»[129,128], «экономический механизм»[58], «организационно-экономический механизм»[28,123]. Столь разностороннее его применение свидетельствует об универсальности его физической сущности, с одной стороны, а с другой, о том, что каждое конкретное применение предполагает узкое, сугубо индивидуальное его понимание.
.....
Л.В. Кузьмин под экономическим механизмом понимает «интегрированную, многоуровневую систему форм, методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно-хозяйственные связи между структурными подразделениями; способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистему стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности» [1]. Однако данная концепция не учитывает специфики рынка с элементами ценообразования, конкуренции, акционирования.
Другая группа авторов считает, что экономический механизм представляет собой систему экономических стимулов и методов управления, направленных на обеспечение высокопроизводительного труда рабочих, служащих, специалистов и других работников [79,124]. Однако данная трактовка сводится лишь к мотивации персонала предприятия.
.....