Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1. Базисная функция – планирование
1.1 Основные элементы планирования
1.2 Методы планирования
1.3 Множество планов в системе регулярного менеджмента
1.4 Современные тренды в планировании
1.5 Чек-лист по планированию[3]
2. Базисная функция – организация
2.1 Организация как функционирующий объект
2.2 Организация как функция
2.2.1 Правила
2.2.2 Делегирование
2.2.3 Управление временем – тайм-менеджмент
2.2.4 Установление диапазона контроля (размер команды)
2.2.5 Степень централизации (сосредоточение уровня принятия решений)
2.2.6 Регламентирование
2.3 Чек-лист по организации
3. Базисная функция – координация
3.1 Правила координации
3.2 Согласование рабочих планов и графиков
3.3 Улучшаем координацию работ
3.4 Совещания
3.4.1 Эффективные совещания
3.4.2 Повышение эффективности совещаний
3.4.3 Система совещаний
3.5 Коммуникации
3.5.1 Формы, виды и свойства коммуникаций Формы коммуникаций
3.5.2 Создание и развитие системы коммуникаций
3.5.3 Пути повышения эффективности коммуникаций
3.6 Что еще нужно знать о коммуникациях
3.7 Чек-лист по координации[4]
4. Базисная функция – контроль
4.1 Основные характеристики контроля
4.1.1 Объекты и субъекты контроля
4.1.2 Принципы и функции контроля
4.1.3 Формы или виды контроля
4.2 Техника выполнения контроля
4.2.1 Микроменеджмент
4.2.2 Эффективность контроля
4.2.3 Автоматизация контроля
4.3 Отчетность и учет
4.4 Чек-лист по контролю[5]
5. Работа с людьми
5.1 Как влиять на поведение людей
5.1.1 ПДП (АВС) модель
5.1.2 Классификация последствий
5.1.3 Ранжирование силы воздействия последствий
5.1.4 Положительный отзыв
5.1.5 Виды поощрений
5.2 Беседа «один на один» (1×1)
5.3 Мотивация
5.4 Модель руководителя
5.5 Развитие подчиненных и собственное развитие
5.5.1 Модель Дрейфуса «Развитие навыков»
5.5.2 Собственное развитие
5.6 Чек-лист по работе с людьми[6]
Заключение
«Прекрасный пример применения критического мышления к проблемам и теориям менеджмента. Авторы предлагают интересный подход к построению основ системы менеджмента, выделяя основные инструменты и навыки регулярного менеджмента. Можно не стать выдающимся руководителем, создавшим новые подходы, великие компании и команды, но ежедневно делать рутинную работу должен уметь каждый руководитель».
Николай Легкодимов, Партнер,
.....
Только регулярное планирование собственной деятельности позволяет поддерживать рабочий ритм и тонус достижений. Разбивка обычной рутины на последовательность запланированных небольших проектов позволяет осуществлять промежуточный контроль результативности и получать моральное удовлетворение от этих результатов, превращая свою деятельность в поток достижений, мотивирующих на последующие действия.
Частое заблуждение: «У нас есть плановый отдел – вот пусть они и планируют, а нам работать нужно». Это в корне неверно!!! Планово-экономический отдел оцифровывает производство и бюджетирует ресурсы, но не решает всех вопросов, связанных с управлением. Каждый руководитель в границах своей ответственности занимается планированием. Это и является базисной функцией.
.....