Оглавление
Галина Панкратова. Обретенное лидерство
Введение
Глава 1. Роли руководителя
1.1. Три роли руководителя
Регулярный менеджмент
Лидерство
Соотношение между задачами регулярного менеджмента и задачами лидерства в различных ситуациях
Коучинг
1.2. Трудность разграничения ролей руководителя
1.3. Еще раз про регулярный менеджмент и лидерство
1.4. Как менеджеру стать лидером? Обретение лидерства
Глава 2. Немного теории о лидерстве
2.1. Определение лидерства и лидера
2.2. Истоки и краткая история лидерства
2.3. Теории лидерства
Теория характеристик личности (traits) лидера
Теории поведения
Ситуационное лидерство
Теория путей-целей Хауса
Трансформационное лидерство
Лидерство, ориентированное на служение
Теории лидерства влияния
Самоорганизующееся лидерство
Глава 3. Обретение лидерства
3.1. Профили лидерских компетенций
3.1.1. Системные компетенции
Перспективное экономическое мышление
Управление эффективностью
Управление проектами
Лидерство в изменениях
3.1.2. Коммуникативные компетенции
Убеждающая коммуникация
Лидерство в межфункциональном взаимодействии
Построение сети контактов
Социальная вовлеченность
3.1.3. Компетенции влияния
Понимание людей
Мотивация
Привлечение и развитие талантов
3.1.4. Компетенции владения/управления собой
Саморазвитие
Управление своим состоянием и поддержание баланса
Смелость
Харизма
Рекомендации от практиков
3.2. Как определить прогресс обретения лидерства
Глава 4. Лидерские практики
4.1. Лидерские стили
Авторитарный стиль лидерства
Демократический (коллегиальный) стиль лидерства
Либеральный (или попустительский) стиль лидерства
Визионерское лидерство
Отеческий стиль лидерства
Эталонный стиль лидерства
Коучинг как стиль лидерства
Трансакционное и трансформационное лидерство
Инструментальное и экспрессивное лидерство
Формальное и неформальное лидерство
Agile лидерство (Agile Leadership)
4.2. Связь стилей лидерства и компетенций
4.3. Рекомендации практиков: последовательность освоения лидерских стилей
Глава 5. Взгляд на лидерство с позиции компании
5.1. Наличие лидеров с разными компетенциями
5.2. Несколько сильных лидеров в компании
5.3. Что нужно развивать лидеру
5.4. Помощь лидеру в развитии
5.5. Лидерские девиации: деструктивное лидерство
Черты деструктивного лидера
Последствия деструктивного лидерства
Истоки деструктивного лидерства
Как бороться с деструктивным лидерством
Глава 6. Особенности современного лидерства
6.1. Использование искусственного интеллекта (ИИ) для создания персонализированных стилей лидерства
6.2. Игровой подход к развитию лидерских навыков
6.3. Развитие лидерства в виртуальной реальности
6.4. Лидерство в многокультурных командах
6,5. «Лидерство на расстоянии»
Заключение
